陶氏是一家多元的化學公司，運用科學、技術以及“人元素”的力量不斷改進推動人類進步的基本要素。2007年銷售額達540億美元。陶氏為全球160個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務，并將可持續發展的原則貫徹于化學和創新，使客戶能為各消費市場提供更加優質的產品，包括純水、食品、藥品、油漆、包裝，以及個人護理產品、建筑、家居和汽車等眾多領域。

發展簡史
      早在30年代，陶氏已通過代理商開展在大中華地區的業務往來。陶氏香港及臺灣辦事處分別在1957年和1968年成立。1979年，隨著中國實行改革開放、陶氏在廣州正式設立在華的第一個業務辦事處。時至今日，陶氏在大中華地區在北京、上海、廣州、臺灣和香港設有5個辦事處。陶氏化學（中國）投資有限公司于1998年成立，負責管理陶氏在華所有投資項目。2004年8月，上海正式成為陶氏大中華區的總部。 

陶氏并積極在大中華地區拓展制造基地。陶氏現時在張家港、寧波、中山、南崗和青衣等地設有10家生產工廠和合資企業。 

通過多年的經貿合作，陶氏與區內客戶、分銷商以及各級政府及相關單位建立了密切的聯系。在中國和全球市場，陶氏的目標是掌握客戶業務需求、緊貼市場變化及提供全面的解決方案。 

陶氏及全球4萬6千名員工深信可持續發展的原則，在促進經濟增長的同時，并致力保護環境及為社會作出貢獻。陶氏公開承諾，全力支持由化工業界自發倡導的“責任關懷”(Responsible Care®)，致力實現化學品的安全處理。自2000年開始，陶氏均被道瓊斯全球可持續發展指數評為全球化工業界中的“可持續發展領導者”。 

作為全球領先的化學品公司，在世界各地擁有43，000員工的陶氏化學為各個主要消費市場提供創新的化學產品、塑料產品以及農用化工產品和服務，2006年，陶氏年度總銷售額達490億美元。陶氏服務的客戶遍布全球175個國家，所服務的多個市場包括食品、水、交通、保健與醫藥、個人與家居護理及建筑工程等，均對人類生活發展至關重要。2005年陶氏在財富全球500強排名第114位。

陶氏于20世紀30年代就已經在中國大陸開展業務。70多年以來，陶氏充分利用其領先的科技和豐富的經驗，一直為大中華地區客戶提供優質的產品和服務，配合不斷轉變的市場需求。時至今日，陶氏已在上海設立大中華地區總部，并在大中華地區設有5個業務中心及10個生產基地，員工約2200人。2006年陶氏在大中華地區的銷售額達27億美元。大中華地區已成為陶氏的第三大市場，僅次于美國和德國。 

陶氏在上海張江高科技園區興建的陶氏中心于2008年竣工，其中包括一個先進的研發中心和全球信息 技術中心。新的陶氏中心可容納1600名員工，屆時將成為陶氏亞太區重要的業務和創新中心。 

陶氏在發展業務的同時，堅持以人為本的運作理念，給與每位員工充分實現個人價值和潛力的巨大空間和資源。公司在為員工提供頗具競爭力的薪酬和完善的福利體系的同時，更重視員工的職業發展，為員工制定了一系列完善的培訓課程和職業發展計劃，與此同時，還提供各種個人指導、系統崗位輪換的學習體系。

不僅如此，陶氏長期致力于關注中國大學生的成長和發展。陶氏暑期實習生計劃為在校大學生提供了體驗陶氏企業文化、展示個人才能和提升自我價值的良好平臺，吸引了眾多大學生的目光。三年來共有來自兩個國家、十余個省市的119名優秀大學生入選。此外，陶氏還在上海交通大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、南京理工大學、華東理工大學、華南理工大學等7所大學設立了"陶氏化學獎學金"，不僅為優秀學生提供豐厚的獎學金，更讓他們有機會優先獲得參加陶氏暑期實習生計劃以及加入陶氏就業的機會。 

公司在華大事記

1930s 通過代理商開展對華貿易

1957 設立香港辦事處 

1966 在香港設立太平洋地區總部 

1968 設立臺北辦事處 

1976 青衣聚苯乙烯工廠正式投產 

1979 在廣州設立在華首家辦事處 

1980 設立上海辦事處 

1981 設立北京辦事處

1986 新竹工廠正式投產 

1989 成立合資公司浙江太平洋化學有限公司（于1998年由陶氏全資擁有） 

1990 南崗聚醚多元工廠正式投產

1994 成立合資公司斯泰隆亞洲有限公司 

寧波聚醚多元工廠正式投產

武漢合資工廠正式投產 

1998 廣州聚氨酯組合料工廠正式投產 

陶氏化學（中國）投資有限公司成立

2001 陶氏完成與聯合碳化公司的合并，并入其在上海和中山的生產工廠

2002 張家港丁苯膠乳工廠及聚苯乙烯工廠正式投產 

2003 張家港環氧樹脂工廠正式投產

2004 陶氏建立新的大中華業務區域，集中力量開展大中華區業務 

上海成為大中華地區總部

2005 與神華集團簽訂探索煤轉換化學品的意向 

與中國環保部合作，啟動為期四年的清潔生產示范項目

陶氏并購中國水處理技術龍頭浙江歐美環境工程有限公司 

與國家安全生產監督管理總局合作，啟動為期三年的危險化學品安全管理示范合作項目

2007 與神華集團簽訂合作協議，宣布開展對煤制化學品項目的可行性研究

2008 與中國環境保護部和聯合國環境規劃署，執行為期兩年的促進中國化工行業的化學品安全以及應急準備的合作項目 

宣布在上海興建世界級的液體環氧樹脂工廠和甘油轉環氧氯丙烷(GTE)工廠

2009 收購全球領先的特殊材料制造商羅門哈斯公 

陶氏環氧產品業務部在武漢建立了第一家生產工廠；新的環氧丙烷基醇醚工廠在張家港基地投入運營

陶氏中心在上海張江高科技園區落成，它是陶氏亞太區重要的業務和創新中心 

公司社會責任

推薦大家看一本書《糧食危機》看看什么叫所謂的 “運用科學和技術不斷地改進影響人類進步”

陶氏的公司使命

「運用科學和技術不斷地改進影響人類進步的重要因素」，充分反映陶氏為提高全球人民的生活標準所做的持續性努力。 

陶氏對企業社會責任的重視表明了我們對業務所在社區的全情參與和關懷，以及對貢獻社會的決心。陶氏的企業社會責任活動得到可持性發展機構的廣泛認同。多年來，陶氏在道瓊斯可持續發展指數對全球2500家最大型公司的綜合評估中均被評為這方面領先全球的化學公司。作為可持續性報告的先行者，陶氏從1999年開始發布公共報告，讓公眾了解我們在使可持續性成為經營業務重要一環這方面的進度。

陶氏近年在大中華地區的捐贈活動：

2008年5月23日繼中國汶川地震24小時內緊急捐款200萬元人民幣后，面對不斷升級的災情和救援需求，追加捐贈，以支持災后重建工作，同時陶氏全球員工開始自發捐款活動，援助災區人民。陶氏對災區的現金及物資捐助已累計近1000萬元。 

2005-2007 與中國國家環保總局（SEPA）合作在全國推廣清潔生產示范項目。除投入600萬元人民幣外、同時也提供陶氏的全球化技術和經驗。 

2004 認養及捐助臺灣曲冰原住民部落，協助居民提升生活品質 

2003 資助香港保護兒童會成立兒童及家庭服務中心 

通過中國紅十字會向江蘇長江泛濫災區作出捐款，用于購買藥品及醫療器械 

2001-2002 贊助北京的“手拉手、地球村”項目，以支持對中國兒童的環保教育，以及為貧困地區籌集資金建設學校和圖書館 

1998起 在清華大學、上海交通大學、中國化工大學、華東理工大學等著名院校設立獎學金，為培養本地化工人才

責任關懷

陶氏自于1950年代在大中華地區開展業務以來，為區內化工業界帶來了在環保、健康和安全（EH&S）方面的全球最高標準和專業經驗，同時也在區內積極推動責任關懷（Responsible Care®）觀念。責任關懷是全球化工業界推行的一項自愿性行動，旨在從研究階段到生產和銷售再到最終棄置處理的整個過程中實現安全處理產品。 

作為責任關懷計劃的積極參與者和倡議者，陶氏制定了非常進取的EH&S目標，以實現無事故、無工傷和無環境破壞的“零目標”。陶氏大中華地區和全球其他陶氏分支機構，持續堅定地努力實現這些目標。這是因為我們最關心的是員工和社區的安全。 

外界評論

陶氏化學：創新的責任 何使低碳經濟具有可持續發展的動力，越來越多的企業正在重新審視創新的意義。 4月18日，美國陶氏化學公司(以下簡稱陶氏化學)亞太區總裁戴培德在香港天水圍濕地公園，扣響了“Live Earth Run for Water”這一全球最大水資源保護活動香港分站的發令槍。500多位香港市民通過自愿報名方式，參與了這個全長6公里的長跑活動。在這里，6公里具有特殊的含義——這是缺水地區的婦女和兒童為獲得飲用水，每天平均行走的距離。 通過6公里長跑的方式，活動的主辦方Live Earth以及陶氏化學希望能夠讓更多的參與者切身感受到水資源匱乏帶來的生活不便，提高公眾對水資源的保護意識；并通過長跑方式募捐，為缺水地區建立必需的安全飲用水設施。此次Live Earth Run for Water所籌得的款項將會撥捐給慈善團體A Child''s Right，用作建立30個急需的飲用水潔凈系統及在內地各地的兒童醫院內設立指定的安全飲水站。這些飲水站將使8萬名住院兒童喝到安全潔凈的飲用水。

戴培德出生在美國俄亥俄州，小時候與爺爺一起到附近的俄亥俄河釣魚的經歷是他童年最珍貴的回憶。但同樣讓他印象深刻的是，那時的美國環境問題嚴峻，河里的魚只能釣不能吃。而在化工行業工作超過30年，戴培德深知這個行業對社會的責任。

2009年，陶氏化學在全球銷售收入超過450億美元，作為眾多行業的上游供應商，陶氏化學的產品線涉及健康、能源、消費與交通基建諸多領域。從洗發水到太陽能薄膜電池，從手機中的電子元器件到海水淡化設備，還有巧克力、涂料、種子，這些看似不相關的產品背后，都有陶氏化學科學家的身影。 

化工產業是一把雙刃劍。在過去的上百年間，化學家發明了塑料、農藥、抗癌藥物等等諸多化學產品，這些新產品的出現，極大推動了社會和經濟的發展。但是，在創造價值的同時，卻不可避免地對環境造成了負擔。這樣的經歷，創立于1897年的陶氏化學同樣有過。 

從1996年開始，陶氏化學啟動了“環境、健康和安全(EH&S)10年目標”，先從規范自身行為做起，降低碳排放，減輕自身對環境的負擔。在1996年到2005年的10年中，陶氏化學耗資10億美元，改造實驗室、生產線流程，改建設備、廠房，規范供應商，提高產品環保標準。而讓陶氏化學沒有想到的是，EH&S為其帶來50億美元的成本節約。而且，在這一過程中陶氏化學發現，化學家同樣可以通過創新，讓化工企業成為低碳經濟的發動機。 

在陶氏化學的工廠中都會使用自己研發的一種隔熱保溫材料，使用這種材料，可以降低空調或暖氣的能耗，而現在，這種產品已經應用到冰箱里，以降低冰箱的能耗。“在資源下降的過程中，我們的需求又在上升，這是一個不平衡的發展趨勢。而作為化工企業，我們可以通過創新，解決這個矛盾。”戴培德這樣認為。

在陶氏化學有這樣一本“創新之書”，在這本書里記錄了陶氏化學正在或即將開發的產品。而選擇哪些產品進行開發，陶氏化學遵循這樣幾個原則：首先，陶氏化學會考慮產品是否使用低能耗原料；其次，在達到同樣的性能指標下，排放的廢料是否更少；最后，是否對環境更加有利。對于那些符合環保或可持續發展理念的產品給予快速通道，優先進行開發，讓這些好的產品可以快速推向市場。 

2007年陶氏化學在中國市場推廣的可以吸收甲醛的涂料就是通過優先原則，成功開發的產品。而在選擇太陽能發電技術時，陶氏化學選擇了能耗更少的薄膜電池技術，也是出于這樣的考慮。在陶氏化學看來，創新一定要與可持續發展的理念結合，這樣才能對社會、環境負責。 

而在另一方面，陶氏化學也在利用創新，尋找可以降低成本的技術、產品，研發能夠為市場所接受的低碳產品。“和客戶講低碳產品最重要的還是成本優勢。如果采用這樣的材料，生產出來的產品沒有競爭力，在客戶那里也不會有市場。”戴培德如此介紹。 

其實，包括太陽能薄膜電池、海水淡化在內的諸多技術在過去很多年已經存在，但一直無法商用的原因，就是因為成本太高。而自從陶氏化學的反滲透膜技術進入市場后，令海水淡化的成本降低了50％。“不要讓低碳、環保成為企業的負擔。”戴培德說。用更低成本，創造出符合“低碳、環保”概念，并被企業或消費者接受的技術或產品，讓低碳經濟具有可持續發展的能力，這是包括陶氏化學在內的諸多公司面臨的挑戰。在這個挑戰背后，蘊藏著巨大的市場機會。

在陶氏化學設在上海的研發中心，共有80個實驗室在應用科學領域進行研究。如何降低顯示屏能耗？如何定義下一代新能源電池？如何降低太陽能發電成本？各種各樣的新技術、新產品在這里進行開發，而環保、低碳等綠色產品或技術，將逐漸成為陶氏化學研發的主要方向。 

根據普華永道的調查報告，中國環保產業將在數年后達到每年1萬億美元的市場規模，實際上，陶氏化學公司已經是世界上最大的先進材料和特用材料公司。但是它同樣面臨這樣兩個問題:新的機會將在哪里出現？陶氏化學如何支持實現這些新的機會？ 

“市場已經變化，光靠生產質量好、低價格的產品已經不是未來市場所需要的了，我們不能按照過去的方式理解。現在不去做的話，未來政策法規一改變就會馬上被淘汰掉。”戴培德說。其實僅在“創新之書”中，陶氏化學列出的各個業務部門中的重點項目，就可以找到超過200億美元的市場機會，而它們都是與清潔和可持續發展的技術相聯系的。 

就在香港的“Live Earth Run for Water”活動結束之后，陶氏化學還將與公益組織A Child''s Right合作，在中國各地設立30個飲用水潔凈系統并在內地各兒童醫院內設立安全飲水站。“全球3％的水資源支持了80億人口，而且分布不均勻。未來，水資源匱乏的問題將愈來愈嚴重。”在戴培德看來，在這個矛盾背后，陶氏化學大有施展的空間。

實際上，在水處理市場，陶氏化學是重要的參與者。目前陶氏化學的水處理技術已經應用在北京北小河污水處理廠、首都國際機場和經濟技術開發區水處理項目中，日處理能力達到了4.5萬立方米。而陶氏化學的科學家還在尋找降低水處理成本的技術，讓這個技術能夠被更多的企業甚至個人所接受。

“不能說環保就是多花錢、通過增加成本保持可持續性，還要用創新的力量，保證企業賺錢，同時減少資源的損耗，為市場和消費者帶來更大利益。”在戴培德看來，這將帶來一種全新的商業模式。比如在水凈化領域，不僅要關注最終凈化出了多少水，還要關注在這個過程中使用了多少能源，這需要企業與客戶一起計算整個產品生命周期的成本，以及產品能夠在整個生命周期為客戶帶來什么樣的價值。

“在未來的競爭中，領先的公司會依靠創新的商業模式保持競爭力。”面對洶涌而來的綠色經濟，戴培德這樣總結。