看雷諾麗特空調罩企業培育團隊合作的方式

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更新時間：2012年05月31日　　作者：雷諾麗特

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　　很多優秀的產品，其實一開始并不都是“系出名門”，相反，有很多卻是中小企業“原創”的，但一個不可忽略的事實是，“原創者”往往并不是利益的最大“獲得者”，為何？一個主要的原因是，中小企業可以開創一個好產品，但要將這支產品推廣好，以實現最大化的市場覆蓋，卻并不是一件容易的事，其中營銷團隊因素，是一個最根本而又最核心的原因，再好的產品，都必須要通過優秀的營銷團隊來推向市場，那么，雷諾麗特鋁合金空調罩企業林總告訴您中小企業如何才能更好地組建自己高效的營銷團隊呢？

　　在對創造性團隊的研究中研究人員發現，像索尼、3M、惠普、寶潔這樣的公司都創造出了一種開放動力的學習系統，這種系統能使每一個員工不斷地學習、更新自己。在這些公司文化中，占有核心地位的就是"源于合作的創新精神"。在一個沒有合作精神的團隊里，團隊成員運用各種手段以達到個人目的，沒有一種價值和目標可以整合員工的行為方向，沒有共同的目標和價值，就不可能形成健康的團隊行為規范。共同的價值和目標的建立，需要的是企業領導人與員工及員工之間的理解和溝通。

　　在一個企業團隊中，理解和溝通是共享知識的必要條件，也是團隊成員協作的必要條件。因此，需要培育一種能夠增進理解和溝通的團隊文化，而團隊文化的形成一般不是一朝一夕的事情，它是在團隊成員的互動過程中逐漸形成的。在這個過程中領導人的作用至關重要，因為領導人和領導層有制定政策的權力，在公司的規章制度中要堅定不移地貫徹一種鼓勵理解、溝通與合作的思想，這是一種有形的力量。

　　雷諾麗特空調罩企業林總所采取的決策過程和程序，實際上內嵌了對合作、溝通、理解的揚、抑態度，在某種程度上這種無形的力量更加能夠鼓勵員工的溝通和合作行為。一個持有溝通和合作態度的團隊，成員之間有比較充分的機會互相學習，共享各自的知識和經驗，同時也能夠不斷地引導員工自身的學習和提高。

　　在人才的選拔標準方面，雷諾麗特空調罩企業林總的觀點是：品德大于態度，態度大于能力，能力大于資歷，資歷大于學歷。任用了品德敗壞而能力強的人選，有可能就給企業安裝了一顆定時“炸彈”，而給企業帶來或明或暗的破壞力。而能力再強，員工工作意愿差，也難以讓營銷團隊發揮整體合力，因此，態度是大于能力的。對于營銷人員來講，學歷只能作為最終的選拔標準，因為在中國“高分低能”的現象太多太多，只有唯德是舉，唯才是舉，一個營銷團隊才會保持正氣，才會健康發展。

　　雷諾麗特鋁合金空調罩企業林總總結個人成功之路時說到，小成功靠個人，大成功靠團隊。中小企業一定要通過打造一支優秀的團隊，來獲得更快的發展，只有找到適合自己的人才隊伍，并有力組建在一起，同時，不斷地幫助員工提升，打造教導型管理中層，中小企業才能揚帆遠航，才能借力使力，從而做強做大。