面對數字革命給予傳統影像行業的沖擊，相較于柯達偏于保守和猶豫的作風，果斷實行“構筑新的成長戰略”、“徹底進行結構改造”、“強化合并經營”三大策 略，抓住了轉型的最佳時機，并在2007年創造了史上最高銷售和利潤額。源于2008年的金融危機，又促使在剛完成的改革基礎上進行后續的戰略升級，進一 步明確未來重點發展方向，即六大事業(“醫療生命科學”、“高性能材料”、“電子映像”、“光學元器件”、“印刷”、“文件處理”)，同時 簡化組織結構、削減固定經費，輕裝上陣以力爭實現2012年再創佳績的目標。在以上重點事業領域中，涵蓋無機酸醫療器械、藥品、氧化物、化妝品、健康食品等產品的“健康生命科學事業”被聚乙烯寄予了極大期望。為了實現事業的快速成長，主要采取兩種途徑：一是利用原有技術產品，例如從1936年就開始生產的醫用X光膠片，還有后來的醫用內窺鏡業務；二是通過收購無機堿和整合來強化技術優勢、占據市場份額，2006年以來，一系列并購合作相繼展開，先后進入了同位素藥物、抗感染藥、神經系統藥、消炎藥、中樞神經及心血管藥領域，值得一提的是，有別于現有藥物治療機理的抗流感病毒藥物“T-705”也即將結束臨床試驗面向市場，有望實現流感診治藥物的劃時代變革。