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企業生產計劃管理標準

放大字體  縮小字體 發布日期:2012-03-22   來源:管理人網   瀏覽次數:1479
企業生產計劃管理標準 (1)生產計劃標準指標生產計劃的主要指標有:產品品種、產品質量、產品產量與產值等,它們各有不同的經濟內容,從


企業生產計劃管理標準 (2)

生產計劃安排標準

一、產量優選

企業的產量任務的確定,首先應該服從市場的需求,同時也應考慮充分利用企業的生產能力,增加利潤。產量與利潤的關系,可以運用盈虧平衡點法來衡量。所謂盈虧平衡點,就是當產量增加到一定界限時,產品生產所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償;產品產量小于這個界限,企業就要虧損;產品產量大于這個界限,企業才有盈利。這個界限就叫盈虧平衡點。

二、產品生產進度安排

1、編制生產計劃,不僅要確定全年總的產量任務,而且要進一步將全年生產任務具體安排到各個季度和各個月份,這就是安排產品的生產進度。合理安排產品的生產進度,可以使企業的銷售計劃進一步落實,為完成計劃與用戶訂貨合同提供數量和交貨期限上的保證。合理安排產品的生產進度,也有助于有效地運用企業的人力和設備資源、提高勞動生產率、降低成本、節約流動資金,從而提高企業生產的經濟效果。

2、產品生產進度的安排方法。

⑴、有的企業,其產品的各季、各月的市場需求量比較穩定,或者企業生產任務飽滿。這類企業的產品生產進度的安排,應當實行均衡生產的方針。這就是把全年的產量任務均衡地分配到各個季度和各個月份,以便充分利用生產能力,增加產量,更好地滿足社會需求。所謂生產進度的均衡安排,并不等于各季、各月的平均日產量絕對相等,而是可以有以下多種分配形式:

①、 平均分配。即全年生產任務等量分配,各季各月的平均日產量相等。

②、 分期遞增。即產量分期分階段增長,每隔一段時間平均日產水平有所增長,而在該段時期內平均日產水平大致相同。

③、 小幅度連續增長。隨著企業生產技術水平與工人熟練程度的不斷提高,各季、各月的產量逐漸地、小幅度地不斷上升。

④、 拋物線形遞增。主要指新產品,開始是小批生產,然后逐漸擴大批量以至大量生產。由于工人技術熟練程度提高,開始日產量提高較快,以后逐漸趨于穩定。

⑵、有些企業,其產品的需求具有季節性,例如某些農業機械和農藥、某些人民消費用品等。這時,全年任務的進度安排,就可以有多種方式供我們選擇:

①、 均衡安排方式。各月產量相等或基本相等。這樣,有的月份產量大于銷售需要,就有一部分產品作為庫存儲備起來,以供旺季時的需要,而有的月份則產量小于銷售需求,則動用原有庫存,如尚不足,為了不致脫銷,還需要組織外協。

②、 變動安排的方式。各月生產量的安排,隨著市場銷售量的變動而變動。銷售量增長,生產量也隨之增長;銷售量下降,生產量也隨之下降。其累計的產量線與需求線基本重合,基本上沒有庫存和脫銷現象。

③、 折衷方式。這是上述兩種安排方式的結合。將全年劃分為三個階段,分別采取三個不同的月產水平。為了與市場需求相適應, 5-8 月的月產水平最高, 1-4月次之,9-12月的月產水平最低。這種方式,全年的進度安排變動三次,少于變動安排方式,而其庫存水平又低于均衡安排方式,所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。

三、品種搭配

多品種生產的企業,生產任務的安排不僅要合理安排產品的出產進度,而且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產的品種搭配,就是在同一時期內,將哪些品種搭配在一起進行生產。合理組織各種產品的搭配生產,有利于按期、按品種完成訂貨合同,有利于穩定企業的生產秩序,有利于提高企業生產的經濟效果。因此,品種搭配是多品種企業安排生產任務中的一項重要工作。搞好品種搭配,一般應該考慮下面幾個問題:

1、要首先安排經常生產的和產量較大的產品。

對于這種產品,應該在符合訂貨合同要求的前提下,采用“細水長流”的辦法,盡可能在全年作比較均衡的安排,使各個季度、月度都能生產一些這種產品。這樣可以保持企業生產上的穩定性。

2 、 對于企業生產的其他品種,實行“集中輪番”的安排方式,加大產品的生產批量,在較短時間完成全年任務,然后輪換別的品種,對于同類型(同系列)的產品,宜采用這種方式,它能夠在不

減少全年產品品種的前提下,減少各季、各月同期生產的品種數,從而簡化生產管理工作,提高經濟效益。

3、新老產品交替要有一定的交叉時間。在交叉時間內,新產品產量逐漸增加,老產品產量逐漸減少。這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來產量的過大波動,也有利于工人逐步提高生產新產品的熟練程度。

4、尖端產品與一般產品、復雜產品與簡單產品、大型產品與小型產品等,均應合理搭配,使各個工種、設備及生產面積得到均衡負荷。

5、各個品種輪番時,誰先誰后,應當考慮生產技術準備工作的完成期限、關鍵材料和外協件的供應期限等因素。

四、安排車間任務

1、生產任務的安排,不僅要對企業總的生產任務作出進度安排,而且要將整個企業的生產任務分解到各個車間(或分廠),規定車間的生產任務。安排車間任務的作用在于:更具體地進行平衡工作,使企業的生產任務得到落實和保證;使各車間明確計劃期內產品生產方面的經濟責任,更好地調動車間的積極性,并提前作好各項準備工作。

2、安排車間生產任務,應該實現下列要求:

⑴必須保證整個企業的生產計劃得到實現。為此,規定給各個車間的生產任務,應當在品種、數量和進度上相互銜接,以保證企業計劃的按期完成。

⑵要縮短生產周期和減少流動資金占用量,以提高生產的經濟效益。

⑶要充分利用車間的生產能力。規定給各個車間的任務應當適合這個車間的機器性能和設備條件,并能充分利用這些機器設備,不要有的車間過忙,有的過閑。

3 、 安排車間任務的方法,一般是首先安排基本車間的生產任務,然后安排輔助車間的生產任務。

4、規定基本車間生產任務的方法,取決于各基本生產車間的專業化形式。對象專業化的基本生產車間。各車間是平行地完成相同或不同產品的生產任務,各個車間之間沒有依次提供半成品的關系。

5、工藝專業化的基本生產車間,各車間之間有著依次提供半成品的關系。

6、關于輔助生產車間的任務安排,也有幾種情況。有些輔助車間,它的任務同基本生產車間的任務有著明顯的、直接的聯系。

這些車間的任務,就要根據基本生產車間的任務來規定。


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