海爾：企業管理需要“日清”

海爾集團前幾年創造性地推出了“OEC”管理模式，引起了眾多企業的關注。所謂的“OEC”管理模式，　就是全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。它的主要內涵是貫穿在工作中的日事、日畢、日清、日高的“日清”制度，具體說就是企業每天的事都有人管，做到控制不漏項;所有的人均有管理、控制的內容，并依據工作標準對各自控制的事項按預定的計劃執行，每日把實施結果和計劃指標對照、總結、糾偏，達到對事物發展過程的適時控制，確保事物的發展向預定的目標前進，這一管理方法又可以概括為總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管事憑考核，問題要糾偏，結果要兌現。海爾集團正是創造性地獨創了這一管理模式，才使企業處于不斷向上的良性循環之中。

相比之下，一些企業還擺脫不了“運動”式的管理，熱衷于今天搞質量月，明天搞安全日，看似轟轟烈烈，紅紅火火，實際上是做表面文章，待這個“月”那個 “日”過后，企業又回到松松垮垮老樣子，長期在低水平狀態徘徊。

一位美國的管理學家認為:企業應該是任何時候都沒有激動人心的事情發生。也就是說，通過對每個瞬間進行嚴格的控制，實現企業運行過程時時處于正常狀態。而海爾集團的“日清”制度，當日完成當日目標，“日清”之后追求更高目標，把企業的發展目標貫穿和量化在每一天中，它值得其它企業借鑒。