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經典案例:索尼的供應鏈管理戰(zhàn)略

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-03-22   來源:互聯(lián)網   瀏覽次數:2726
經典案例:索尼的供應鏈管理戰(zhàn)略索尼公司是戰(zhàn)后日本經濟高速增長和走向國際化的象征。1946年,第二次世界大戰(zhàn)剛結束的時候,索尼公司的

1961年,在東京銀座建起了索尼公司大樓,作為管理公司,成立了索尼企業(yè)。1962年,索尼服務公司、索尼倉庫、索尼化學工業(yè)公司等企業(yè)相繼成立。從1965年以來,還建立了索尼音響工廠、索尼精密機械公司、索尼半導體公司等企業(yè)。現(xiàn)在,在日本國內與索尼有直接關聯(lián)的分公司就超過50個。

根據日本分離事業(yè)成立獨立分公司的原則,明確責任和權限,進而提高經營效率。同時,隨著企業(yè)的成長,可以防止由于組織過于龐大而帶來的僵化和官僚主義現(xiàn)象。并且經常使得組織富有活力,靈活地起用人才,進而使效率不斷提高。同時,由于都成為獨立公司,使更多的人直接參與企業(yè)的管理,起到良好的激勵作用。

2、索尼公司多邊化的特征

(1)索尼公司與海外的第一流企業(yè)結合在一起,以此為中心開展活動。這是由于在海外的索尼企業(yè)信譽很高的緣故,是與過去盛田昭夫會長在海外積極開展活動分不開的。從根本上看,索尼公司的努力目標是發(fā)展為國際企業(yè)。

(2)索尼公司以人才為中心開展活動。諸如進入化妝品,生命保險等領域,多數已離開索尼本行業(yè)。也就是說,因人制宜,以人才公開為中心開展活動。這是基本的出發(fā)點,只要經營秘訣生效,時機適宜,財源充足,人才條件也同時具備,那么在各個領域中,在任何時候,均可得到發(fā)展。

(3)體制區(qū)別于復合企業(yè)。美國型的復合企業(yè)是對資金和經營能力不足的企業(yè)進行收買后形成的。索尼公司的多邊化,是自己進行播種,并經過長時期的培養(yǎng)而形成的體制。既是創(chuàng)業(yè)又是挑戰(zhàn),像這樣典型的多邊化,需要具備精力旺盛的企業(yè)家人才。如前所述,索尼公司經過常年努力已經培養(yǎng)了很多符合這類要求的人才。

3、新時代的企業(yè)發(fā)展

在經濟高速增長時期,由于擴大市場,企業(yè)才能成長。但是,在經濟低速增長時期,為使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展,開發(fā)新的行業(yè)是不可缺少的。一方面,克服新的行業(yè)的風險,仍然需要強有力的組織和有用的人才,而索尼公司細胞分裂的多邊化對策是具備這些條件,也適合于新時代的事業(yè)發(fā)展的需要。另外,80年代是老年化迅速發(fā)展的時代,為防止企業(yè)內部老年化,維持企業(yè)的活力,企業(yè)必須具備吸引年輕人才的魅力。由于索尼公司采取細胞分裂方式,掌握經營秘訣的人才是能夠創(chuàng)造出新的事業(yè)的。這樣就能不斷吸收年輕的人才到重要崗位。索尼總公司,或者CBS索尼,索尼企業(yè)等所培養(yǎng)的人才,在新的子公司或“孫子”公司,都能找到適應他們能力的崗位,有充分發(fā)揮個人能力的機會。如果企業(yè)發(fā)展的規(guī)模固定不變的話,在經濟低速增長的時期,“索尼的神話”的復活并不是不可能的。作為發(fā)展新時代的企業(yè)的嘗試,將引人注目。

三、印象戰(zhàn)略

1、企業(yè)的印象之王

索尼公司的基本理論和信念是開展技術革新,開發(fā)新產品,從而開辟新的市場。

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