企業(yè)全面績效管理體系的構(gòu)建
1、市場環(huán)境分析
1).中國企業(yè)面對的總體環(huán)境
2008以來隨著中國勞動合法的實施、勞動力市場市場價格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價格上 漲、年輕勞動力減少、產(chǎn)品價格競爭的惡性循環(huán)的加深、國內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響、國內(nèi)多個行業(yè)頻繁“危機(jī)”和產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化的影響以及現(xiàn)今珠三角出現(xiàn)的“民工荒”，無不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力，特別是國家對各地基本工資的上調(diào)無疑使我們“雪上加霜”。
2).全球經(jīng)濟(jì)與制造環(huán)境與格局的變化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的進(jìn)一步加深、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響和技術(shù)同質(zhì)化的加劇，世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將面臨重大的調(diào)整;中國的制造成本和服務(wù)成本將不斷上漲。企業(yè)如何積極地消化這些成本，走出困境將是企業(yè)必須面對和解決的難題。
3).中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展策略與人口結(jié)構(gòu)的變化
中國大陸的貧富差距越來越大，為國家穩(wěn)定著想。國家頻繁出臺減少貧富差距的政策，而且力度會越來越大。打工仔生活水平的提高和工資水平的提高也是必然的;如果企業(yè)不能系統(tǒng)地消化每年15%或以上員工待遇等的支出。企業(yè)的獲利能力、競爭能力和生存能力將受到史無前例的挑戰(zhàn)!
企業(yè)的壓力來自以下各方面：
a.中國勞動合法的實施
b.勞動力市場市場價格的上漲
c.人民幣升值
d.出口退稅的降低
e.原材料價格上 漲
f.年輕勞動力減少
g.國內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期
h.各地基本工資的上調(diào)
4).企業(yè)將面臨勞動力的“減少”壓力;人才大戰(zhàn)與勞動力競爭在中國已經(jīng)是必然的事情。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面去面對面臨的生存、發(fā)展與贏利能力挑戰(zhàn)。
企業(yè)勞動力變化的成因主要由下述因素影響：
a.中國勞動力人員結(jié)構(gòu)的變化
b.中國農(nóng)村政策與福利的變化
c.中國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差別的減少
d.員工需求的變化
e.教育與培訓(xùn)
中國勞動力的發(fā)展趨勢：
a.老年人增多
b.大學(xué)生增多
c.年青勞動力減少，且越來越少
d.基礎(chǔ)勞動力減少
員工需求的變化趨勢是：員工特別基層員工從過往以打工攢錢為目轉(zhuǎn)移到目前和將來越來越注重工作品質(zhì)與生活品質(zhì)需求的滿足。
勞動力成本上升趨勢：
a.每年勞動力成本平均按員工總成本10%-15%的速度在成長
b.勞動法律成本增加
勞動力的數(shù)量變化：
a.過往只要企業(yè)有員工需求就可以獲取到合適的人員
b.目前和將來其“用工荒”現(xiàn)象將不斷擴(kuò)大和嚴(yán)重
2、企業(yè)的表現(xiàn)特征和特點
企業(yè)面臨國際與國內(nèi)的環(huán)境，其通常的表現(xiàn)特征如下：
a.難招人，特別是基層員工及技術(shù)人員
b.工資增長速度過快
c.加班費壓力大
d.福利壓力大
f.“有單沒人做”
g.組織效率差
h.“人難管”
i.生存挑戰(zhàn)
g.贏利能力減少
k.競爭能力減弱
L.發(fā)展空間減少
3、企業(yè)通常可采用的應(yīng)對措施與方案
企業(yè)如何面對不良的環(huán)境與挑戰(zhàn)?根據(jù)我提供給企業(yè)相應(yīng)的解決方案時對企業(yè)的了解和本人的成功經(jīng)驗;企業(yè)可以采取下述一種或多種應(yīng)對措施，系統(tǒng)而有效地解決企業(yè)生存、發(fā)展與贏利上的挑戰(zhàn)!如需要詳細(xì)資料可按下述辦法進(jìn)入廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)站相應(yīng)欄目下載或直接與陳導(dǎo)師溝通。
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1).招聘渠道的擴(kuò)展
2).薪酬福利的改變
3).文化、凝聚力的加強(qiáng)
4).業(yè)務(wù)、組織與工藝的改變
5).戰(zhàn)略改變
6).建立提升效率、提升成本效益、提升工作/流程/產(chǎn)品品質(zhì)的可行性運作體系
7).組織與人員優(yōu)化
4、成功解決經(jīng)驗與案例分享
本人有250多家企業(yè)生存能力、贏利能力與競爭力系統(tǒng)解決方案與運行的成功經(jīng)驗;各位老板、企業(yè)家、高層管理者如需與我交流心得和經(jīng)驗，可直接至電溝通或E-MAIL溝通。因編幅有限而不能逐一詳述。
某些項目的主題內(nèi)容介紹如下：
1).案例一：通過有效的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重組加速企業(yè)的轉(zhuǎn)營、提升競爭與贏利能力
2).案例二：通過有效的《模擬股權(quán)業(yè)績管理體系》提升核心員工的歸宿感
3).案例三：通過有效的《保底定額業(yè)績管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益
4).案例四：通過有效的《品質(zhì)導(dǎo)向的基層業(yè)績管理體系》提升品質(zhì)與效率
5).案例五：通過有效的《效率導(dǎo)向的基層業(yè)績管理體系》提升組織與人員效率
6).案例六：通過有效的《月度與年度業(yè)績管理體系》提升公司競爭力與贏利能力
