有沒有最佳的商業模式？

《商界評論》的陳建光在自己的博客里，對本文做了如下點評：

這是我在網上偶然看到的一個金牌培訓師柳瑞軍寫的博文，與我們正在舉辦的“2009(第五屆)最佳商業模式中國峰會”的主題非常吻合，也道出了我們作為國內第一家專注于“商業模式”研究的財經管理雜志，五年來致力于發掘中國最佳商業模式的意義和價值，很欣慰的是我們的努力終于獲得了企業界人士的越來越廣泛認同，也算對得起我們這些年付出的心血了，希望有更多的同道中人能與我們一道發掘這些優秀的企業和優秀的模式，與我們溝通合作。

有沒有最佳的商業模式?

柳瑞軍

引言：即使珠穆朗瑪峰在一萬年后變成一片大海，但是在今天，也會讓我們肅然起敬。

提出這個問題，固然是基于兩種截然相反的觀點爭論：有人認為存在“最佳商業模式”，最近幾年每年都有最佳商業模式評選，也有人專門寫了《最佳商業模式》的書;另一些人則拍著胸脯說世上根本沒有“最佳商業模式”，并且認為探索和尋找最佳商業模式是徒增煩惱且沒有必要。那么，強調沒有“最佳商業模式”的人，會不會在別人徒增煩惱的基礎上，更為自己徒增不必要的煩惱呢?

我并不是認為這種爭論絲毫沒有意義，否則我也就不必在二層煩惱的基礎上，再為自己徒增第三層煩惱了。恰恰相反，探討是否存在“最佳商業模式”，具有很重要的現實意義，這種意義就在于：哪種觀點更有助于指導企業進行商業模式創新的管理實踐?

理論是用來指導實踐的。認為沒有“最佳商業模式”的人，是不是告訴人們：商業模式隨你怎么折騰都可以呢?如果是這樣，則對企業商業模式的創新沒有任何指導意義。認為沒有最佳商業模式的人，大多是基于以下理由：一是對某個企業最佳的商業模式不一定適合其他企業;二是商業模式是隨著時間而變化的，今天最好的商業模式不一定在明天還適用。美國紐約理工大學的商學院院長劉賢方在2008中國最佳商業模式峰會上就說過一句話：”世界上沒有最佳商業模式，一切是以時空轉移。”并以福特為例：當年由于固守它的商業模式而差點倒閉。其實他的觀點從本質上看，只不過是對“最佳商業模式”的一種補充，而不是否認最佳商業模式的存在，因為任何事物“之最”都是有時間限制和空間制約的。我們今天說珠穆朗瑪峰是世界最高峰，但是一萬年十萬年之后它不一定還是世界最高峰，如果我們因此而否認世界上有最高峰的存在，就未免陷入了一種毫無意義的不可知論。其實劉賢方真正想說的是：“我們可以復制成功的模式，但是我們無法復制模式的成功。”這句話的確值得我們借鑒和思考。

認為存在“最佳商業模式”的人，關鍵是對“最佳”的標準如何界定。比如商界傳媒主辦的中國最佳商業模式評選活動，以企業的創新性、贏利性、客戶價值、持續成長等指標為評價標準，在特定的時間和范圍內就具有了一種成功商業模式的代表性，我們認為這些企業在這一時期的商業模式是最佳的，并沒有什么不好。通過對這些表現優秀企業的商業模式的分析，找到一些成功的方法和規律，對廣大中國企業來說具有實踐上的指導和借鑒作用，因此，探討“最佳商業模式”就是一件很有意義的事情。實際上，這些最佳商業模式企業的成功案例為很多沒有打開創新思路的企業樹立了一個標桿和榜樣，啟發了很多企業的創新靈感。

也并非所有支持”最佳商業模式”觀點的人，為企業指點的方向都是對的。有人把風險投資公司選擇風險企業的標準當作衡量“最佳商業模式”的標準，在我看來，這種模式對大多數企業而言不一定是最佳的商業模式，反而是一個找死的商業模式。我們都知道，風險投資公司在選擇進行投資的風險企業時，在行業、規模、項目和盈利模式等方面是有自己的偏好的，并且風險投資賭的是其中20%左右能超額盈利企業。如果企業按這種“最佳商業模式”構建自己的企業，就要有足夠的心理準備做剩下的80%才行。很多參加每年一度《贏在中國》選拔賽的傳統行業里的創業者都被淘汰了，但是他們完全有可能通過構建自己的商業模式取得成功。

所以，世界上有沒有最佳的商業模式，并不是在概念上糾纏，而是看如何理解“最佳”的含義，以及對企業的管理實踐是否具有指導和借鑒的意義。即使珠穆朗瑪峰在一萬年后變成一片大海，但是在今天，也會讓我們肅然起敬的。