新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的七種武器

2011年6月中旬，央行再次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率，目前已達(dá)到21.5%的歷史高位，而市場(chǎng)對(duì)再次加息的預(yù)期沒(méi)有絲毫改變。年初以來(lái)，為了加速回款，一些房地產(chǎn)巨頭先聲而動(dòng)，對(duì)新項(xiàng)目或在銷項(xiàng)目紛紛實(shí)行折扣優(yōu)惠;而今，折價(jià)銷售之風(fēng)大有蔓延之勢(shì)，這有望打破住宅市場(chǎng)左顧右盼的膠著狀態(tài)。對(duì)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降價(jià)銷售只是對(duì)政策強(qiáng)勢(shì)調(diào)控的主動(dòng)回應(yīng)，是企業(yè)應(yīng)變未來(lái)市場(chǎng)不確定性的一種手段，而尋求如何進(jìn)行戰(zhàn)略性突圍、布局企業(yè)發(fā)展的未來(lái)才是根本之策。

七種武器之一：長(zhǎng)生劍——積極參與保障房建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，積極配合政府政策導(dǎo)向是其穩(wěn)步發(fā)展的不二法門。2011年我國(guó)將開工建設(shè)1000萬(wàn)套保障性住房和棚戶區(qū)改造住房，并計(jì)劃在整個(gè)"十二五"期間建設(shè)3600萬(wàn)套保障房，使其覆蓋率達(dá)到20%。根據(jù)住建部門初步測(cè)算，今年即將建設(shè)的1000萬(wàn)套保障房所需資金為1.3萬(wàn)億至1.4萬(wàn)億。這將是一塊巨大的地產(chǎn)蛋糕!

對(duì)于實(shí)力雄厚、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的大型房地產(chǎn)企業(yè)而言，參與當(dāng)?shù)氐谋Ｕ戏宽?xiàng)目，不僅能獲得穩(wěn)定的盈利，而且能進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)。而且地方政府往往通過(guò)保障房項(xiàng)目在土地、稅收、資金上為承接企業(yè)提供一定的優(yōu)惠，這對(duì)于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放菩?yīng)和市場(chǎng)占有率的好處，不言而喻。萬(wàn)科、綠城等大型房地產(chǎn)企業(yè)均屬此類代表。

華彩點(diǎn)評(píng)：大規(guī)模保障房開工建設(shè)是二次房改真正啟動(dòng)的重要標(biāo)志，與1998年開啟的商品化、貨幣化房改取向不同，這次房改將由政府主導(dǎo)，最終會(huì)形成政策性的保障房與市場(chǎng)化的商品房并存發(fā)展的市場(chǎng)格局。作為有責(zé)任、想作為的房地產(chǎn)企業(yè)必須緊跟政策導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，積極參與保障房建設(shè)，搶占市場(chǎng)份額，獲得產(chǎn)業(yè)整合的先機(jī)。

七種武器之二：孔雀翎——城市綜合體建設(shè)

在我國(guó)一二線城市，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式正經(jīng)受土地、資金以及政策越來(lái)越多的限制，一批有遠(yuǎn)見的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)投身城市綜合體建設(shè)，少數(shù)頂尖開發(fā)商引領(lǐng)了我國(guó)集約型城市開發(fā)的浪潮。深圳萬(wàn)象城、北京華貿(mào)中心等獲得巨大成功的早期城市綜合體儼然成為展示城市鼎盛的符號(hào);當(dāng)前，基于辦公、酒店、購(gòu)物、居住和娛樂(lè)的綜合一體化前提下，由政府搭臺(tái)、房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)，構(gòu)建住、建、商、娛多功能協(xié)調(diào)的城市綜合體正成為當(dāng)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新的風(fēng)向標(biāo)，越來(lái)越多的房企正押注于新一代城市綜合體建設(shè)。

一個(gè)成熟理性的城市綜合體的標(biāo)志是對(duì)持有型物業(yè)的經(jīng)營(yíng)。綜合體項(xiàng)目集聚的人群是復(fù)合的、多元的，這就需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶罢靶砸?guī)劃為主導(dǎo)，以商業(yè)化物業(yè)運(yùn)作為核心，將購(gòu)物廣場(chǎng)、寫字樓、酒店、公寓、娛樂(lè)等各種物業(yè)類型有機(jī)協(xié)調(diào)搭配，而不是隨機(jī)組合。目前我國(guó)多數(shù)開發(fā)商為了追求短期利益，瘋狂提升綜合體項(xiàng)目中可快速變現(xiàn)的銷售型物業(yè)比例，如住宅、寫字樓等，這將導(dǎo)致整體項(xiàng)目后期無(wú)法可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而喪失綜合體項(xiàng)目的未來(lái)生命力。

另外，城市綜合體建設(shè)和管理的過(guò)程中，需要開發(fā)商能夠?qū)Χ喾N商業(yè)形態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)管理隊(duì)伍進(jìn)行綜合管控，使之能夠協(xié)調(diào)配合達(dá)成整體項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，較好地控制投資風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)管控過(guò)程本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)鏈，如果城市綜合體中一個(gè)業(yè)態(tài)失敗了，就可能影響其他的業(yè)態(tài)，進(jìn)而影響城市綜合體的整體成功。

華彩點(diǎn)評(píng)：“城市綜合體”概念聽起來(lái)很美麗，利益豐厚，地方政府政策支持多，融資難度相對(duì)較小，但實(shí)質(zhì)上它考驗(yàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理和整合的能力。介入者要對(duì)商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、娛樂(lè)地產(chǎn)等多種業(yè)態(tài)有深刻認(rèn)知，在整體化定位與運(yùn)作中要把握核心要素，要有精密管控、長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的打算，只有這樣才能提升地產(chǎn)價(jià)值。

七種武器之三：離別鉤——舊城改造

伴隨著我國(guó)的城市化進(jìn)程，舊城改造一直是一個(gè)讓絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)愛恨交雜的工程。愛，是因?yàn)榕f城改造項(xiàng)目地段和政策配套往往較好，企業(yè)可以“輕松”獲得豐厚的利潤(rùn);恨，則是因?yàn)榕f城改造項(xiàng)目不但周期長(zhǎng)，成本回收慢，而且往往關(guān)系到太多的利益相關(guān)方，土地規(guī)劃、環(huán)境改造、老房子拆遷甚至是文物保護(hù)工程等，為項(xiàng)目成功開發(fā)設(shè)置了一重又一重的障礙。

盡管舊城改造項(xiàng)目有著這樣或那樣的困難，在競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然充滿了誘惑。2010年，大陸在港上市的佳兆業(yè)集團(tuán)受惠于舊城改造項(xiàng)目擴(kuò)張，帶動(dòng)了交付總建筑面積增加、整體市況改善以及產(chǎn)品組合趨向商用物業(yè)并令平均售價(jià)上升的局面，2010年度集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)額77億元，毛利就達(dá)30.1億元。佳兆業(yè)集團(tuán)在深圳獲取了大量的“三舊”改造項(xiàng)目。擁有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的法律團(tuán)隊(duì)支撐、廣闊的資本運(yùn)作平臺(tái)、并與當(dāng)?shù)氐拇濉I(yè)主建立相當(dāng)?shù)男湃侮P(guān)系，形成可持續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)作模式，是舊城改造項(xiàng)目開發(fā)成功的獨(dú)門法寶。

華彩點(diǎn)評(píng)：舊城改造項(xiàng)目盤子大，操作復(fù)雜，但其利潤(rùn)豐厚，衍生項(xiàng)目繁多，而且市場(chǎng)明確，已經(jīng)成為當(dāng)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的一個(gè)重要突破口。地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行舊城改造項(xiàng)目過(guò)程前就必須明確項(xiàng)目定位;組建完備的前期規(guī)劃、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、法務(wù)支持團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的必要條件;同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)，必須在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就給予項(xiàng)目公司絕對(duì)的資源支持并始終保障融資渠道的暢通。

七種武器之四：碧玉刀——專業(yè)化突圍

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)新政的進(jìn)一步落實(shí)，國(guó)內(nèi)房企大吃小、快吃慢的生態(tài)規(guī)律會(huì)進(jìn)一步加劇。前期紛紛涉足房地產(chǎn)行業(yè)的各類大型集團(tuán)型企業(yè)有了新的困擾：這一板塊該如何長(zhǎng)期發(fā)展并保持良性運(yùn)作?如何與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)相互配合使競(jìng)爭(zhēng)力最大化?

將地產(chǎn)公司發(fā)展成專業(yè)化運(yùn)作公司，專在地產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)深根細(xì)作，做最佳配角成為了該類公司甚至是許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)新的選擇。如，成立擔(dān)保公司進(jìn)行反向上游融資，專搞開發(fā)建設(shè)、控制平臺(tái)成本，拓展物業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，開拓其他的房地產(chǎn)衍生服務(wù)等，這些將是更為另類的房企新的戰(zhàn)略定位。

華彩點(diǎn)評(píng)：專業(yè)化突圍之路道路特別適合于有多元化經(jīng)營(yíng)的母公司的房地產(chǎn)類企業(yè)，或者是擁有某種特種資源的中小型地產(chǎn)企業(yè)。它們應(yīng)在戰(zhàn)略定位上做最佳配角，在產(chǎn)品定位上差異化競(jìng)爭(zhēng)，在人才儲(chǔ)備上進(jìn)行專業(yè)化配備，這是該類企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。

七種武器之五：多情環(huán)——商業(yè)同盟

多個(gè)投資主體參與、多種商業(yè)模式引入，使地產(chǎn)行業(yè)成為中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域最大的一塊試金石。這是近年來(lái)最值得推廣或復(fù)制的地產(chǎn)商業(yè)同盟模式。這里所說(shuō)的商業(yè)同盟并不是簡(jiǎn)單的幾家小型地產(chǎn)商之間抱團(tuán)取暖，而是通過(guò)積極運(yùn)作將整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)上下游環(huán)節(jié)打通，綁定優(yōu)勢(shì)資源后進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)化重組，利用企業(yè)群的力量加速地產(chǎn)開發(fā)的效率，提升整體開發(fā)利潤(rùn)，增強(qiáng)影響并控制成本。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)的多點(diǎn)布局，核心客戶捆綁銷售的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正是采用商業(yè)同盟形式進(jìn)行一體化運(yùn)作的典型。萬(wàn)達(dá)利用優(yōu)勢(shì)同盟伙伴如家樂(lè)福、沃爾瑪、國(guó)美等國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)資源，進(jìn)行物業(yè)管理、地產(chǎn)衍生、住宅配套等一體化概念運(yùn)作，大大提升了地產(chǎn)單位溢價(jià)，獲得了豐厚的收益。

華彩點(diǎn)評(píng)：組成地產(chǎn)商業(yè)同盟并不是簡(jiǎn)單地在一起做誰(shuí)都會(huì)的事情，而應(yīng)根據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理定位后，有目的的挑選聯(lián)盟企業(yè)，同時(shí)不斷進(jìn)行聯(lián)盟結(jié)構(gòu)調(diào)整，使整體利益放大的同時(shí)擴(kuò)大自身收益，取得經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

七種武器之六：量天尺——產(chǎn)融結(jié)合

持續(xù)的銀根緊縮與大量境外熱錢涌入已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)繞不開的一個(gè)話題。國(guó)內(nèi)目前大多數(shù)的地產(chǎn)企業(yè)在金融寒冬中無(wú)不感覺到強(qiáng)大的資金壓力，合理利用國(guó)際與國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)，進(jìn)行多層次合規(guī)募投或許能在一定程度上降低這種壓力。同時(shí)，未來(lái)金融市場(chǎng)的逐漸開放與金融衍生產(chǎn)品的不斷引入，為企業(yè)對(duì)沖經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模將起到定心丸和催化劑的作用。

萬(wàn)通集團(tuán)近年來(lái)不斷介入融投資領(lǐng)域，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)作，為地產(chǎn)板塊的發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用，同時(shí)也獲得了大量的金融收入。無(wú)獨(dú)有偶，萬(wàn)科、華潤(rùn)置地等國(guó)內(nèi)超大型房地產(chǎn)企業(yè)也紛紛利用多種金融手段為企業(yè)的快速發(fā)展起到助燃劑的作用。

華彩點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)融結(jié)合對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)從來(lái)都不是一個(gè)陌生的概念，但是國(guó)內(nèi)目前真正達(dá)到高水平運(yùn)作并踏實(shí)地走上產(chǎn)融結(jié)合之路的房產(chǎn)企業(yè)還不多，其核心問(wèn)題在于集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位不清晰，產(chǎn)業(yè)板塊劃分權(quán)責(zé)不明，人才梯隊(duì)建設(shè)力量薄弱，以及整體管控鏈構(gòu)建缺位。進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)鍵在于整體集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)確定和集團(tuán)管控架構(gòu)搭建。

七種武器之七：拳頭——人才突圍

近期，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)巨頭萬(wàn)科半年之內(nèi)就有三名核心高管離職，金地、華潤(rùn)、保利、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)也頻現(xiàn)高管人事震動(dòng)。在行業(yè)多事之秋，房企間人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化程度。如何建設(shè)人才梯隊(duì)，怎樣引入或者留住有價(jià)值的人才資源，成為所有房企不得不關(guān)注的命題。

在經(jīng)歷了大規(guī)模引進(jìn)外資職業(yè)經(jīng)理人、與國(guó)內(nèi)大學(xué)合作訂單式培養(yǎng)、開辦企業(yè)大學(xué)等等方式之后，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于人才的需求基本得以滿足，人才缺口主要在于高端人才結(jié)構(gòu)化缺口以及骨干人才梯隊(duì)上。傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模采用矩陣式人才外派的組織結(jié)構(gòu)造成了人員大規(guī)模流動(dòng)的必然。整合集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大總部影響面、建設(shè)良性人員淘汰機(jī)制成為了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行人員突圍的三部曲。

華彩點(diǎn)評(píng)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是在企業(yè)中不可能人人都能拿著“將在外，軍令有所不受”當(dāng)法寶，特別是目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)還存在一些灰色地帶——政府關(guān)系復(fù)雜、融資艱難、拆遷壓力、土建施工監(jiān)控等各個(gè)方面，需要強(qiáng)勢(shì)總部進(jìn)行合理布局和調(diào)控。在明確集團(tuán)管控架構(gòu)與流程機(jī)制的前提下，進(jìn)行合理的人才定位，打通人才晉升渠道，才是未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)人才突圍的王道。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，吹盡黃沙始得金。在多變的宏觀政策以及復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須明確自身的戰(zhàn)略定位并積極梳理自身管控架構(gòu)，針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合理配置資源方能百戰(zhàn)百勝，無(wú)往而不利!