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科學的決策分析方法保證決策質量的關鍵

放大字體  縮小字體 發布日期:2012-03-22   來源:企管人網   瀏覽次數:1294
科學的決策分析方法保證決策質量的關鍵企業決策的內容和性質不一樣,所能運用的決策方法也就不能相同。翻地要用犁,收麥卻要用刀。而

科學的決策分析方法保證決策質量的關鍵

企業決策的內容和性質不一樣,所能運用的決策方法也就不能相同。翻地要用犁,收麥卻要用刀。而決策又不能不運用一定的方法,并且就像犁地和收麥要有效率就必須分別借助犁和刀一樣,不同的決策必須選用不同的決策分析方法。

企業的決策,從決策的方式方法分析,可分為性質完全不同的兩種決策:

程序化決策。

這種決策是可以根據既定的信息建立數學模型,把決策目標和約束條件統一起來,進行優化的一種決策。比如工廠選址、采購運輸等等決策。這種決策是可以運用運籌學技術來完成的。在這種程序化決策中,決策所需要的信息都可以通過計量和統計調查得到,它的約束條件也是明確而具體的,并且都是能夠量化的。對于這種決策,運用計算機信息技術可以取得非常好的效果。通過建立數學模型,讓計算機代為運算,并找出最優的方案,都是在價值觀念之外做出的,至少價值觀念對這種決策的約束作用不是主導因素。

非程序化決策。

這種決策所賴以進行的信息不完全,變量與變量之間的關系模糊、不確定。約束條件是由各種各樣的社會發展變量,比如社會需求、消費偏好、個人收入、消費習慣等等之間的關系構成的。社會發展變量的不確定性制約著約束條件的穩定性。加之這種決策的貫徹實施還會引起決策所影響對象的有意識反應,比如競爭對手采取與之相對應的措施。這就導致決策與決策實施結果之間關系的進一步復雜化。這種決策,是無法通過建立數學模型來為決策人制定決策提供優化方案的。在這種決策中,變量更多的是人的意志因素。而人又是一個奇怪的存在物,他的意志和欲望多種多樣,并且各自的評價又不同。所以,這種決策就不是一種可以在數理基礎上完成的邏輯選擇。

兩種決策方法:運用數學模型與建立關聯分析框架

對于兩類決策,在制定決策過程中,只能選用兩種不同的思路和方法。

對于第一種決策,主要是運用人工智能,在精確計算的基礎上,求取極限值,進行優化。這可以在嚴格變量關系分析的基礎上,借助計算機技術來完成。

對于第二種決策,企業領導人則必須在明確價值觀念的情況下,建立一個決策因素關聯分析框架,并按照這既定的框架來制定決策。也就是說,把我們所賴以形成決策的價值觀念,具體化為一個分析框架,然后把我們所要進行分析的各種變量,納入這個框架之中來進行關聯比較,最后做出選擇。

這兩種不同的決策,諾貝爾經濟學獎得主西蒙教授作過專門分析。但在現實的企業決策中,人們往往對這兩類決策并不加區分。有的把非程序化決策當作程序化決策來制定,強調所有決策都要通過數理邏輯運算來進行優化選擇,結果所謂的優化,只不過是一種虛假的形式,從而導致決策的低質量。有的則不管是程序化決策,還是非程序化決策,統統用簡單的信念代替科學的分析論證,結果更是決策質量的下降。

在這里必須明確一點,不能運用計算機技術進行優化計算的決策,遠不等于靠拍腦袋獲得靈感和直覺來決策,而是要通過建立決策關聯分析框架,借助關聯分析方法來決策。科學的決策分析方法保證決策質量的關鍵。

 

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