比較戰略分析的基本問題

比較戰略分析的基本問題是什么呢?任取兩個戰略案例來考察，首先遇到的問題是，這兩個戰略案例之間有些什么相同之處呢?有些什么不同之處呢?從科學上，這兩個問題歸結為兩個戰略案例的同一性和差異性問題。進行比較戰略分析，就是對戰略案例的同一性和差異性進行分析。由于同一性和差異性是相互聯系的，因而關于戰略案例的同一性和差異性的分析可統稱為同一性分析。比較戰略分析就是戰略案例的同一性分析。

比較戰略分析可以定量、半定量和定性進行。

定量分析采用模糊數學方法，即根據隸屬度來確定各個戰略間的同一性。

半定量分析采用列表方法，即在關于戰略案例的各項指標中，選取若干指標，通過這些指標來比較各個戰略的異同，從而確定各個戰略間的同一性。

定性分析是從幾個比較大的方面來對各個戰略案例進行大致分類，從而確定各個戰略間的同一性。

從大的方面來看，比較戰略分析可以在戰略主體、戰略環境、戰略指向、戰略目標、戰略類型和戰略互動六個方面進行，即分析戰略案例在這六個方面的同一性。

戰略主體的同一性是各戰略案例之間在人、財、物及組織結構(尤其是戰略決策者和實施者)等方面的同一性。按照同一性的大小，可以對各戰略案例進行分類。

戰略環境的同一性是各戰略案例在環境方面的同一性。雖然各戰略案例在宏觀環境方面可能是大體相同的，但是，各戰略案例在中觀和微觀環境方面則可能大不相同，按照各戰略案例在中觀和微觀環境方面同一性的大小，可以對各戰略案例進行分類。

戰略指向的同一性是各戰略案例在戰略針對的領域和范圍方面的同一性。按照各戰略案例在戰略針對的領域和范圍方面同一性的大小，可以對各戰略案例進行分類。

戰略目標的同一性是各戰略案例在戰略要達到的目標如利潤、市場份額、市場進入、兼并和重組等方面的同一性。按照各戰略案例在戰略目標方面同一性的大小，可以對各戰略案例進行分類。

戰略類型的同一性是各戰略案例在采取的戰略類型方面的同一性。按照各戰略案例在采取的戰略類型方面同一性的大小，可以對各戰略案例進行分類。

戰略互動的同一性是各戰略案例在戰略互動性質方面的同一性。戰略互動的性質大體可分為競爭、協同、發展等形態，按照各戰略案例在戰略互動性質方面同一性的大小，可以對各戰略案例進行分類。

如果各戰略案例構成一個戰略生態，那么以上六個方面的同一性之間存在現實的相互聯系。這種現實的相互聯系以戰略互動的同一性為中心，表現了各個戰略案例之間競爭、協同和發展的動態演化情景。其中戰略主體和戰略環境的同一性表現了戰略互動中各方的實力對比;戰略指向和戰略目標的同一性表現了戰略互動的程度(直觀地講，大家取相同的指向和目標，必然使互動程度增大，反之亦然)、戰略類型的同一性則表現出戰略互動的豐富程度。

首創“零管理層”

“零管理層”就是指在一個總廠里只有一個廠長和全廠職工兩個層面。沒有任何中間管理層。在一般工廠常見的車間、工段、班組、工會、人事、財務、計劃、技術、材料、供應等所有部門都全部取消。在生產過程中所必須的管理職務，如計劃員、車間管理者、班組長、財務管理等工作，都由工人輪流擔任。而一些臨時性的工作，如招收新工人就由各崗位抽調老工人臨時組成人事部門，完成后即解散。

“零管理層”是在80年代美國通用電氣公司(GE)杰出的CEO杰克。韋爾奇的“無邊界行動”的思想指導下而創立的。

“零管理層”首次運用于GE的航空發動機廠，并得到了強有力的論證。

GE公司航空發動機廠在辛辛那提市的北面，曾有3萬名員工。經過“零管理層”變革后，現有員工8000人左右。

走進寬大干凈的廠房，開鏟車的司機不穿工作服，就連裝配線上的工人也不穿工作服，他們身著牛仔褲、文化衫，隨隨便便。然而，其工作卻井井有條。

正是因為這種極具個性化的管理方式，大大地增強了員工的主人翁責任感，調動了員工的工作積極性，促使員工全面掌握各工序的技術，培養員工獨立思考和解決問題的能力，激發員工的再創造思維潛能。

正是因為這種極具個性化的管理方式，使原來的多工位流水線變成了單工位的整體裝配;原來每個工位標準化很強的生產方式，變成了每個工人極為多變的生產方式;原來枯燥單一的簡單化生產，變成了復雜、多樣、有一定興趣的生產;原來用加強每一位工人的專業化程度來達到熟練、準確、進而保障產品質量的專業化質量管理體系，現在是用每一道工序、每一件產品都打上制造者姓名這種責任化的體系，來完成對質量的控制……

“零管理層”創造了一種平面相交的環境，使全體員工在工作中人人平等，創造了企業平等、和平、民主的工作氛圍。