在很多企業的戰略規劃中，都明確地把收購與兼并作為企業成長的最重要手段之一。畢竟，競爭不允許企業有太多的時間去自己實踐。即使最優秀的企業，包括萬科、聯想、海爾在內，都加大了并購的步伐，甚至去并購國外企業。企業的合并不光是人、財、物的合并，還是管理方式和價值觀念的合并，而后者能否順利融合，往往決定合并的成敗。如果在文化上發生了沖突，合并雙方都會如鯁在喉，進退兩難。如果收購方擁有強大的文化體系，就能夠迅速地將被收購企業消化吸收，并與自己形成一體。

吸引與留住人才的重要因素

一個來到新企業的員工可能只是因為高薪，而當他離開時卻不僅僅因為錢，在諸多原因中，企業文化是很重要的一個因素。人才流失的原因，很多是對企業文化的不認同。例如，一家企業面向未來制訂了宏偉的戰略規劃，而實現戰略規劃目標的一項重要舉措，就是要大力優化人才結構，大量引進人才。就像《天下無賊》里的一句臺詞“二十一世紀最重要的是什么?人才!”也道出了這家企業實現戰略規劃的關鍵策略。

然而，由于行業競爭導致人才極為短缺，企業間挖墻腳的現象非常嚴重，人才流動十分頻繁，往往由于人的問題，導致企業業務發展受到很大影響。如何吸引優秀人才，留住優秀人才，成為該企業，乃至行業內所有企業能否成功的一個關鍵因素。

王石在他的自傳里寫到：萬科之所以能夠留住人才，靠的就是文化。北大縱橫管理咨詢公司首席合伙人王璞認為：北大縱橫擁有30名以上的合伙人，如果僅僅以利益來維系這個團隊，不可能不產生內部矛盾和沖突，而這些資深顧問既具有深厚的理論功底，又掌握大量的方法、工具及經驗，這無疑是一批極其稀缺的人才，必然是行業內、甚至行業外的一些大型企業爭相搶奪的人力資本。如果沒有一種大家共同認同的企業文化，一種非常舒心的工作氛圍，一種難以割舍的工作情結，一些核心人才自然會為了利益而流失。但正是在文化上的認同，使大家真正喜歡這項事業，喜歡這家公司，從而不愿意去其他企業。

一家企業，如果不重視企業文化建設，就會失去一種重要的激勵手段。任務和薪酬是所有企業都能給的，但想要留住他們，就得給他們其他企業所沒有的東西。保持住核心隊伍，企業戰略就實現了一半。

給企業品牌增加一絲亮色

企業品牌難道是企業的廣告詞嗎?好的企業文化會增加品牌的知名度，增加企業的美譽度。例如，一家企業的產品在市場上有了一定的影響力，于是，在戰略規劃中，提出要大力實施品牌戰略。可是，由于面臨國外品牌巨頭的巨大壓力，這家企業不得不在廣告上增加大量預算。然而，效果并不理想，反而使企業利潤受到了很大的影響。

知名度不等于美譽度，印象深刻不等于印象美好。品牌與企業文化是不可分割的。優秀的品牌一定承載著優秀的文化。所以，凡是國際知名的大品牌，都有很深的文化底蘊。只有這樣，才能加速企業的發展，才能打動消費者和客戶，才能不斷壯大忠實顧客群體。你看我們的“海爾”，“大錘砸冰箱”的故事可以說家喻戶曉，它的背后暗含一種質量至上的企業文化，使消費者對海爾冰箱的質量產生了一種信賴感，印象既深刻、又美好，最后，消費者還把這種印象聯系到了海爾的整個品牌上。

所以，企業必須將文化滲透到產品與服務中去，來增強品牌的厚重感，不斷加強用戶對企業及其產品的信任，最終才能實現品牌戰略。特別是本土企業，更要加強對消費者的了解，增強社會責任感，從而在加深消費者印象的同時，還增強了消費者對企業及其產品的信賴和贊譽，從而真正擴大市場份額。這一招，外企比我們的國企和民企玩得高明，一會兒是服務于社區，一會兒是強調環保，把自己的品牌形象樹立得高大深遠，讓我們的企業相形見絀。

綜上所述，企業文化對企業實現戰略規劃目標有著巨大的推動作用。但是，企業文化建設不象其他管理領域，比如財務管理、生產管理、營銷管理等，都有一些明確的主題概念和具體的工具方法。企業文化需要從更高層次上，甚至從經營哲學上進行思考。所以，企業文化到底是什么，不同企業、不同發展階段、不同管理層次，都有著不同的理解。

因此，企業有必要在做戰略規劃時，給企業文化立一個題。即使你的企業文化體系已經很健全了，也別忘了外部環境、競爭對手、內部資源和能力都在不斷發生變化，還是要與時俱進。

研究企業文化，不能葉公好龍，不能照抄照搬，不能做表面文章。要把企業文化建設當成投資，當成資產，當成任務，當成目標。如果你的企業能夠培育出核心競爭力，能夠吸引并留住人才，能夠堅定不移地執行決策，能夠順利完成兼并和收購，能夠成功樹立品牌，那么，在實現企業戰略方面，你的勝算就大多了。面對變幻莫測的未來，大力加強企業文化建設，無疑是最正確的事情之一。