迪士尼：讓人快樂的產(chǎn)品無需愁錢

在迪士尼進(jìn)駐上海的那十年漫長談判過程中，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的唐軍曾一度小心翼翼地躲避媒體密集“圍堵”，以至于不接受采訪漸成他的一個(gè)習(xí)慣。

翻開唐軍的職業(yè)經(jīng)歷，國企、外企、私企他都“進(jìn)過”，電影、電視、網(wǎng)絡(luò)他也都“玩過”。在進(jìn)入迪士尼之前，他在中國電影公司負(fù)責(zé)引進(jìn)和出口電影音像產(chǎn)品，擔(dān)任過中國電影公司洛杉磯分公司經(jīng)理;進(jìn)入美國迪士尼之后，唐軍同時(shí)負(fù)責(zé)了迪士尼和ABC在華的電影、電視、廣播、主題樂園等多門類運(yùn)營，并一手締造了伴隨很多中國小朋友成長的《小神龍俱樂部》。

離開迪士尼之后，唐軍先后擔(dān)任盛大天地公司和寰亞傳媒的首席執(zhí)行官。但在這十多年的歲月中，也都很難在公共媒體上找到他的只言片語。這次的采訪，是他剛作為外部獨(dú)立董事被延聘進(jìn)入央企深圳華僑城股份公司的董事會(huì)之后。

“接受采訪主要是當(dāng)下的時(shí)機(jī)特別好，”坐在桌子對面的唐軍回答問題時(shí)看起來比照片上更為年輕，“國內(nèi)文化娛樂產(chǎn)業(yè)處于上升期，而去年的六中全會(huì)也把文化產(chǎn)業(yè)單獨(dú)拿出作為一個(gè)項(xiàng)目討論，我想，到時(shí)候了。”

唐軍在美國文化產(chǎn)業(yè)中摸爬滾打、逐步成熟后回到國內(nèi)時(shí)，中國對于文化產(chǎn)品探路方興未艾。第五代電影導(dǎo)演正在百花齊放，錦繡中華、歡樂谷等主題樂園也在探索尋徑。

華僑城集團(tuán)公司旗下的深圳歡樂谷比香港迪士尼的開業(yè)要早整整七年。歡樂谷剛開園的時(shí)候，還在參與策劃建設(shè)香港迪士尼的唐軍便早早造訪。他對記者說，當(dāng)時(shí)的第一感受是“人蠻多的”，而且多得超過了他最初的想象，“年輕人玩的時(shí)候亂喊亂叫的勁頭很來勁”。

政府觀念的轉(zhuǎn)變

主題樂園是文化產(chǎn)業(yè)中最具有代表性的高集成度的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅是一個(gè)旅游項(xiàng)目，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，往上連著影視產(chǎn)品制作，往下連著文化衍生品開發(fā)銷售。但讓剛剛接觸文化產(chǎn)業(yè)的中國政府想明白文化產(chǎn)品和文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值差異，還是頗費(fèi)周折。回憶運(yùn)作迪士尼進(jìn)入上海那十年談判，唐軍坦言，最初迪士尼和政府在這一理念上的差異特別大。

“迪士尼樂園只是迪士尼整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的一部分，迪士尼的進(jìn)入對于地方整體影響力不能單看樂園本身的回報(bào)，這就是一個(gè)理念差異，所以當(dāng)時(shí)我們同中方在這個(gè)問題上曾經(jīng)歷過充分的溝通，這一點(diǎn)政府想明白后，對我們的后期支持就特別大，”唐軍強(qiáng)調(diào)說，“千萬不要低估政府的智慧。”

所以，在中央去年提出推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)前，應(yīng)該說從政府到企業(yè)，中國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)。

文化企業(yè)“四大內(nèi)功”

采訪中，唐軍也提到，中國的文化企業(yè)要發(fā)展，不僅要明確目標(biāo)，還必須修煉“四大內(nèi)功”，有人才、講故事、做定位、會(huì)運(yùn)營。

“即便是迪士尼的公司目標(biāo)也不是在創(chuàng)立的第一天就能明確下來的，但它有一個(gè)根深蒂固的理念，就是想讓人們歡樂起來。現(xiàn)在很多國內(nèi)的文化企業(yè)決策做得很快，但總體目標(biāo)卻不是那么明確。”唐軍說。

企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，中國文化經(jīng)營人才缺乏是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通病。另外，有些產(chǎn)品不是題材不好，而是講故事方面有缺陷。寰亞電影發(fā)行公司當(dāng)年發(fā)行的《無間道》，故事講好了就能吸引好萊塢買來翻拍。

至于資金，似乎在當(dāng)前并不是一個(gè)問題。無論是國有文化傳媒類企業(yè)，還是中銀國際、建銀國際等投資機(jī)構(gòu)，都希望在這個(gè)政府重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)中淘金。唐軍自己所投身的寰亞傳媒就有豐德麗控股、云峰基金、新浪、騰訊等多家實(shí)力公司支持。

剩下的問題是，投資機(jī)構(gòu)和文化類企業(yè)之間如何互相選擇?文化產(chǎn)業(yè)也有投資風(fēng)險(xiǎn)。好萊塢的“二八定律”就是，投資十部影片只有兩部會(huì)成功。像華僑城、寰亞這樣多業(yè)務(wù)門類或者跨媒體平臺，可以用整體收益平抑單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但更多富有活力又缺乏資金的中小文化企業(yè)卻沒有這般優(yōu)勢。唐軍認(rèn)為，依據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，投資者為平衡風(fēng)險(xiǎn)，需要對被投資公司的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)仔細(xì)考量;而被投資公司也盡量要尋找一家和文化企業(yè)創(chuàng)始人、主動(dòng)驅(qū)動(dòng)者理念一致的投資者。

“那天和馬云聊天，他說‘我們生產(chǎn)點(diǎn)能夠讓人興奮、樂呵點(diǎn)的東西行不行?你看看現(xiàn)在的微博，上面都沒有人說句謝謝的’。”唐軍對記者聊道，“我想，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，所以從事文化產(chǎn)業(yè)的人特別要明確你的產(chǎn)品需要有觸及心靈的作用，人們的文化娛樂需求無外乎是要高興起來，去快樂生活，只要滿足了這個(gè)需求，無需愁錢”。