柳傳志：挑戰apple！

（2010-4-29資料）近日聯想發布了重大的無線互聯戰略，也發布了其在無線互聯的眾多產品，如樂phone，還有skylight等。在這次對于聯想而言的重大戰略和產品發布會上，我們看見了柳傳志搬出了多年在企業界結識的互聯網領域的新銳企業家，為其在新市場的挺進助陣。　　
無疑，柳傳志的眼光是正確的。隨著三網融合，以及物聯網等概念的興起，下一代的移動互聯網將呈現巨大的市場活力。當我們看看喬布斯讓apple 在市場上取得的輝煌戰果，就已經讓眾多IT領域的大佬們，將apple變成自己的下一個標桿或者是競爭對手。聯想雖然和apple的距離還有很遠，但這些都不妨礙聯想把apple作為自己的挑戰對手。也許這也就應驗了中國的古話，"志當存高遠"。　　

那么聯想和apple象嗎？其實對于兩家企業所提供的產品來說，基本都是終端產品。唯一不同的可能是apple更傾向于消費類領域，在此方面如魚得水。在一個越來越彰顯個性化服務的互聯網市場，apple的風格正好與之暗合。也許apple不擁有大的市場份額，但是喬布斯的鶴立獨行卻讓 apple獲得了豐厚的利潤和投資人的親睞。我不否認我很喜歡apple的產品，無論我是否有能力購買它。但是對于Lenovo的產品，也許我有能力，也未必會有行動支撐。　　

聯想在這方面似乎與apple有很多的不同，其實聯想的成長得益于企業用戶市場的貢獻，雖然后來聯想看到了消費市場的消費熱情，也將很大的精力轉向了消費市場，尤其是對2008年北京奧運會的贊助，更多地希望人們對Lenovo有個人的喜愛。但是我們卻少有看到聯想在個人消費市場有類似 iMacbook，或者iphone這樣的突破人們想象空間的產品。如果給Lenovo一個評價，只能是"just so so。"即使thinkpad已經被聯想弄的四不像了，但也不能讓消費者趨之若鶩。　　

很多時候，什么樣的領導風格就決定了這個公司的文化和基因，而聯想和apple這兩家公司都是典型的企業家化的企業。我們從喬布斯的所作所為，我們可以看到apple的特點。同樣，我們看到柳傳志的所言所行，我們也能體會聯想的文化。無疑，apple是一個完全沉浸與創意無限的企業，而聯想更強調的是穩重和團隊合作意識。企業家的風格也成為企業的影子。　　

可以這么說，喬布斯讓人著迷和追隨。柳傳志讓人敬仰和尊重。在中國的市場上，從柳傳志的政治素養，和企業家的韜略來說，我相信柳傳志的高層影響力，一定比喬布斯更如魚得水。柳傳志在發布會上說，"而聯想的優勢只有一條，就是這是在中國。我們得到了政府各部門領導的傾心關注。我們得到了有主宰力量的運營商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務商，包括頂尖的內容服務商的全力配合和支持。"我相信柳傳志有這樣的能力。而且對于移動互聯市場，選擇中國對于Lenovo來說勝算的幾率更高。畢竟，apple作為企業，現在被沒有完全被中國的主流階層接受，不過這不妨礙這些主流階層人士使用 apple的產品。　　

"聯想將會不顧一切地投入，一定要占住這個市場。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會像94年一樣。"柳傳志說，"94年是國際大品牌電腦進入中國的一年，由于體量過于懸殊中國電腦行業幾乎土崩瓦解，"我非常欽佩柳傳志強烈的**情結，和**企業家的責任感。但是企業畢竟是企業，尤其在這個相對其他領域更加開放的IT市場，消費者掌握著市場的話語權，除非聯想可以象apple一樣主導消費者的話語權。　　

當柳傳志以極具感情的語調大聲喊話說："今天來到和未來的伙伴都是我們平時最尊敬的領導和最熟悉的、最親熱的朋友。馬云、張朝陽、曹國偉先生親自前來，讓我們感到IT界朋友的一片深情。你們這時候對聯想的支持，就是最關鍵的支持，就是朋友間的生死之交。"柳傳志知道自己面對著一個強硬的對手 --apple，希望得到昔日朋友的支持。但是企業都是趨利的，企業家的目的是希望企業的利益可以最大化。我不知道如果此時apple向馬云拋來橄欖枝，馬云會有怎樣的選擇。當柳傳志大聲表達："乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。"也許柳傳志整在尋找真正的力量源泉。　　

面對移動互聯市場的到來，聯想還需要更多自身的改變來適應，而這些改變包括組織管理上的、文化上的，還有人才使用上等等。面對個性化的消費市場，不是你引導別人的消費，就是你被消費者牽著鼻子走。Lenovo可以模仿apple，但是否可以真正超越apple，就是未知數了。