來自前線的50個(gè)忠告

前線永遠(yuǎn)是活生生的。那里所發(fā)生的，總是出乎人們的想象。對(duì)真正的戰(zhàn)略家來說，那些來自前線的聲音彌足珍貴。

1“擴(kuò)大*不是一味地?cái)U(kuò)大投票人員范圍。”

拉進(jìn)來湊數(shù)的人員往往不了解情況，只好胡劃一氣，結(jié)果只能是沖淡或損害了民意。

2“沒有哪一種用人模式是最好的，適合的才是最好的。”

不可空洞地談?wù)撚萌四Ｊ健：饬磕撤N用人模式好不好，要看是在怎樣的實(shí)際條件下鋪展的。充分考慮各種因素或條件的、符合實(shí)際的用人模式才是最好的。

3“把中國文化吃透是做好國企干部工作的大前提。”

國企用人的特殊性很強(qiáng)。把國企用人的問題搞清楚了，就等于把中國的事情弄清楚了，也就等于把中國文化搞明白了。國企用人，絕對(duì)是個(gè)夠難度的問題。

4“不要一味強(qiáng)調(diào)國企用人的體制、機(jī)制如何不好，重要的是開動(dòng)智慧去刻苦琢磨如何在現(xiàn)有條件下力爭把事情做得盡可能好一點(diǎn)，哪怕好一點(diǎn)點(diǎn)都是功德！”

國企的弊端實(shí)在很多、很深、很要命，但既然身處其中，就總要有所作為才行。說三道四、指手畫腳總不是辦法。說得再對(duì)，不干是沒有用的。我們解決不了體制的問題，不等于我們不能干事。實(shí)際上，是大可以有所作為的。

5“為什么人到用時(shí)方恨少？完全在于沒有長遠(yuǎn)培養(yǎng)人的日常努力。”

僅僅從眼前和現(xiàn)實(shí)需要考慮配備干部，沒有戰(zhàn)略眼光，沒有長遠(yuǎn)眼光，沒有長期地、大規(guī)模地為事業(yè)培養(yǎng)干部的價(jià)值觀，沒有持續(xù)的日常努力，必然會(huì)感到“一把手”難選、關(guān)鍵崗位上的干部難選。

6“要培養(yǎng)年輕干部對(duì)企業(yè)的深厚感情。”

沒有感情，只有冰冷的制度，肯定不行。特別是年輕干部，不放到基層去鍛煉，必然缺乏對(duì)工人的感情、缺乏對(duì)企業(yè)的感情。不要從校門出來就進(jìn)大機(jī)關(guān)，要到基層去。

7“國企真正干事的時(shí)期并不多，折騰式的重組或走馬燈式的人事變動(dòng)過于頻繁，在這樣的過渡時(shí)期，不宜過多地主動(dòng)找事干，不宜輕易地議論其他人負(fù)責(zé)的工作，不宜冒失地提意見或建議，要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求的干，標(biāo)準(zhǔn)不可降低但亦不可過高。”

是干事的時(shí)候，要只爭朝夕地干，往前搶；不是干事的時(shí)候，就要謹(jǐn)言慎行，獨(dú)善其身，韜光養(yǎng)晦，充實(shí)自己。有的時(shí)候，保存比發(fā)展更重要。這未嘗不是積極的——恰恰正是積極的，只是更為長遠(yuǎn)來打算。

8“國企不要妄自尊大，但更不可妄自菲薄，自重才能自強(qiáng)。國企的干部也應(yīng)該持這樣的心態(tài)。”

新中國誕生以來，國企在恢復(fù)國家生產(chǎn)、支持抗美援朝援越、推進(jìn)“五年計(jì)劃”、實(shí)施改革開放的歷程中，可謂勞苦功高、居功至偉、功不可沒。但是，國企也有著極其深刻的體制頑癥，占據(jù)著資源壟斷和行業(yè)壟斷的地位。國企的干部要么無知地驕橫，要么無端地氣餒，兩種心態(tài)皆不足取。

9“主觀上害人是品質(zhì)有問題，客觀上害人是能力有問題。但害人總歸是壞事，所以從結(jié)果上看兩者并無區(qū)別。”

干部工作者要時(shí)刻捫心自問：“我們真的能把問題說清楚嗎？真的能把干部說透嗎？真的了解深層次的事情嗎？真的能干好干部工作嗎？”在考核這項(xiàng)“主業(yè)”上，總有無盡的空間。

10“不要總?cè)ゴ︻I(lǐng)導(dǎo)意圖，不要刻意與領(lǐng)導(dǎo)搞成朋友，不要走得太近，個(gè)人關(guān)系還是單純一點(diǎn)好。”

真為事業(yè)考慮的干部工作者，最好不要總?cè)ゴ︻I(lǐng)導(dǎo)，揣摩領(lǐng)導(dǎo)于工作并無多大建設(shè)性意義，要揣摩就揣摩干部，全身心地去了解干部的真實(shí)情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講真話。

11“要讓干部感恩于組織，不要讓干部感恩于個(gè)人。更不要臺(tái)上提拔干部，臺(tái)下買好干部。”

宋史上有名的宰相王旦提拔了很多人，可是當(dāng)面總是教訓(xùn)人，等他死了以后，那些被他提拔過的人才知道自己曾經(jīng)被他提拔過。當(dāng)時(shí)范仲淹曾經(jīng)問他，為什么提拔官吏卻不讓對(duì)方知道？王旦說，他提拔官吏只是為國家遴選人才，何必讓被提拔的官吏來感謝他個(gè)人，所謂“授爵公朝，感恩私室”的事不能干，大丈夫不收公利。

12“劃票前主要領(lǐng)導(dǎo)在群眾中做工作，好像是確保大局之舉，實(shí)際上是愚弄組織、愚弄群眾，早晚是病。”

好干部是扳不倒的，不稱職的干部不用扳也會(huì)倒。好干部被扳倒了將來一樣會(huì)上來，不稱職的干部被扳倒了將來或許反會(huì)因此官復(fù)原職。好干部不用硬推也上得去，硬推都推不上去的還是不過硬。不稱職的干部硬推也推上不去，硬推上去了也必不長久。

13“不觀察細(xì)節(jié)，就做不好考核。”

衛(wèi)生情況怎么樣？員工的情緒怎么樣？下屬走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)的姿態(tài)和神情什么樣？這一切未嘗不反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況，未嘗不反映領(lǐng)導(dǎo)干部的威信情況，未嘗不反映領(lǐng)導(dǎo)班子干不干正事。