來自前線的50個忠告

前線永遠是活生生的。那里所發生的，總是出乎人們的想象。對真正的戰略家來說，那些來自前線的聲音彌足珍貴。

1“擴大*不是一味地擴大投票人員范圍。”

拉進來湊數的人員往往不了解情況，只好胡劃一氣，結果只能是沖淡或損害了民意。

2“沒有哪一種用人模式是最好的，適合的才是最好的。”

不可空洞地談論用人模式。衡量某種用人模式好不好，要看是在怎樣的實際條件下鋪展的。充分考慮各種因素或條件的、符合實際的用人模式才是最好的。

3“把中國文化吃透是做好國企干部工作的大前提。”

國企用人的特殊性很強。把國企用人的問題搞清楚了，就等于把中國的事情弄清楚了，也就等于把中國文化搞明白了。國企用人，絕對是個夠難度的問題。

4“不要一味強調國企用人的體制、機制如何不好，重要的是開動智慧去刻苦琢磨如何在現有條件下力爭把事情做得盡可能好一點，哪怕好一點點都是功德！”

國企的弊端實在很多、很深、很要命，但既然身處其中，就總要有所作為才行。說三道四、指手畫腳總不是辦法。說得再對，不干是沒有用的。我們解決不了體制的問題，不等于我們不能干事。實際上，是大可以有所作為的。

5“為什么人到用時方恨少？完全在于沒有長遠培養人的日常努力。”

僅僅從眼前和現實需要考慮配備干部，沒有戰略眼光，沒有長遠眼光，沒有長期地、大規模地為事業培養干部的價值觀，沒有持續的日常努力，必然會感到“一把手”難選、關鍵崗位上的干部難選。

6“要培養年輕干部對企業的深厚感情。”

沒有感情，只有冰冷的制度，肯定不行。特別是年輕干部，不放到基層去鍛煉，必然缺乏對工人的感情、缺乏對企業的感情。不要從校門出來就進大機關，要到基層去。

7“國企真正干事的時期并不多，折騰式的重組或走馬燈式的人事變動過于頻繁，在這樣的過渡時期，不宜過多地主動找事干，不宜輕易地議論其他人負責的工作，不宜冒失地提意見或建議，要嚴格按領導要求的干，標準不可降低但亦不可過高。”

是干事的時候，要只爭朝夕地干，往前搶；不是干事的時候，就要謹言慎行，獨善其身，韜光養晦，充實自己。有的時候，保存比發展更重要。這未嘗不是積極的——恰恰正是積極的，只是更為長遠來打算。

8“國企不要妄自尊大，但更不可妄自菲薄，自重才能自強。國企的干部也應該持這樣的心態。”

新中國誕生以來，國企在恢復國家生產、支持抗美援朝援越、推進“五年計劃”、實施改革開放的歷程中，可謂勞苦功高、居功至偉、功不可沒。但是，國企也有著極其深刻的體制頑癥，占據著資源壟斷和行業壟斷的地位。國企的干部要么無知地驕橫，要么無端地氣餒，兩種心態皆不足取。

9“主觀上害人是品質有問題，客觀上害人是能力有問題。但害人總歸是壞事，所以從結果上看兩者并無區別。”

干部工作者要時刻捫心自問：“我們真的能把問題說清楚嗎？真的能把干部說透嗎？真的了解深層次的事情嗎？真的能干好干部工作嗎？”在考核這項“主業”上，總有無盡的空間。

10“不要總去揣摩領導意圖，不要刻意與領導搞成朋友，不要走得太近，個人關系還是單純一點好。”

真為事業考慮的干部工作者，最好不要總去揣摩領導，揣摩領導于工作并無多大建設性意義，要揣摩就揣摩干部，全身心地去了解干部的真實情況，對領導講真話。

11“要讓干部感恩于組織，不要讓干部感恩于個人。更不要臺上提拔干部，臺下買好干部。”

宋史上有名的宰相王旦提拔了很多人，可是當面總是教訓人，等他死了以后，那些被他提拔過的人才知道自己曾經被他提拔過。當時范仲淹曾經問他，為什么提拔官吏卻不讓對方知道？王旦說，他提拔官吏只是為國家遴選人才，何必讓被提拔的官吏來感謝他個人，所謂“授爵公朝，感恩私室”的事不能干，大丈夫不收公利。

12“劃票前主要領導在群眾中做工作，好像是確保大局之舉，實際上是愚弄組織、愚弄群眾，早晚是病。”

好干部是扳不倒的，不稱職的干部不用扳也會倒。好干部被扳倒了將來一樣會上來，不稱職的干部被扳倒了將來或許反會因此官復原職。好干部不用硬推也上得去，硬推都推不上去的還是不過硬。不稱職的干部硬推也推上不去，硬推上去了也必不長久。

13“不觀察細節，就做不好考核。”

衛生情況怎么樣？員工的情緒怎么樣？下屬走進領導辦公室時的姿態和神情什么樣？這一切未嘗不反映企業的經營管理情況，未嘗不反映領導干部的威信情況，未嘗不反映領導班子干不干正事。