集團戰略管理的五種核武器

那么有了集團戰略以后，問題還不算結束。

還需個性化打造集團戰略管理體系。

如果說集團戰略是天才之舉，那么戰略管理是把天才之舉工業化，不僅是細化、分解化、管理化、指標化，而是用連貫的行動，高強度的管理，打通的信息流，制度流，能力流來極化，銳化戰略的殺傷力。

一般是通過以下八個要素來達到升華，極化戰略的目的。

1. 長周期戰略規劃

2. 能力型部門運作

3. 設計型企業文化

4. 緊繃型資金管理

5. 會議與報告體系

6. 強化型供應鏈條

7. 全覆蓋偏差分析

8. 高頻度閉環循環

對戰略的升華，極化，工業化主要表現在五個方面。

第一，加大戰略勝算，戰略有可能很杰出，但是戰略管理，使得戰略更加杰出，加大勝算，僅僅有個戰略不算牛，有戰略管理才厲害。

第二，形成競爭的屏障，或強化競爭的屏障，就是一個企業，有戰略無所謂，你的戰略想得很好，我要通過戰略管理體系，使你的戰略能實施，并且能夠讓別人追不上來，這才夠狠。所以你看，湖南衛視在做超女的時候，不僅善于炒超女，而且湖南衛視特別善于搞定各地的報紙，讓蒙牛等贊助商不僅給我湖南衛視贊助，而且給各地的報紙也放廣告，所以這些地方報紙配合炒超女、快男。

第三，銳化戰略的攻擊性，一個戰略本來就出奇出新，但是我們要通過戰略管理體系，使得它更厲害，就是把戰略磨得更尖，所以戰略管理，千萬你們理解，戰略管理是使得戰略運作得更好的一個平臺，但反過來說，這個平臺能夠使得戰略更厲害。強化、銳化戰略的攻擊性。

第四，延續戰略的有效性和統治力，有時候戰略可能只管三年，但是我通過一個強大的戰略管理，使這個戰略能夠有效五年、八年，強化戰略的統治力，所以有一個厲害的戰略不可怕，有個很好的戰略管理，能夠使戰略活得更長，更久。

第五，放大及鎖定戰略效果，所以有很多人老以為，戰略管理就是把戰略落實下來就好了，忽略了真正的戰略管理能夠做到這些東西。