集團(tuán)戰(zhàn)略管理的五種核武器

那么有了集團(tuán)戰(zhàn)略以后，問(wèn)題還不算結(jié)束。

還需個(gè)性化打造集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系。

如果說(shuō)集團(tuán)戰(zhàn)略是天才之舉，那么戰(zhàn)略管理是把天才之舉工業(yè)化，不僅是細(xì)化、分解化、管理化、指標(biāo)化，而是用連貫的行動(dòng)，高強(qiáng)度的管理，打通的信息流，制度流，能力流來(lái)極化，銳化戰(zhàn)略的殺傷力。

一般是通過(guò)以下八個(gè)要素來(lái)達(dá)到升華，極化戰(zhàn)略的目的。

1. 長(zhǎng)周期戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 能力型部門(mén)運(yùn)作

3. 設(shè)計(jì)型企業(yè)文化

4. 緊繃型資金管理

5. 會(huì)議與報(bào)告體系

6. 強(qiáng)化型供應(yīng)鏈條

7. 全覆蓋偏差分析

8. 高頻度閉環(huán)循環(huán)

對(duì)戰(zhàn)略的升華，極化，工業(yè)化主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。

第一，加大戰(zhàn)略勝算，戰(zhàn)略有可能很杰出，但是戰(zhàn)略管理，使得戰(zhàn)略更加杰出，加大勝算，僅僅有個(gè)戰(zhàn)略不算牛，有戰(zhàn)略管理才厲害。

第二，形成競(jìng)爭(zhēng)的屏障，或強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的屏障，就是一個(gè)企業(yè)，有戰(zhàn)略無(wú)所謂，你的戰(zhàn)略想得很好，我要通過(guò)戰(zhàn)略管理體系，使你的戰(zhàn)略能實(shí)施，并且能夠讓別人追不上來(lái)，這才夠狠。所以你看，湖南衛(wèi)視在做超女的時(shí)候，不僅善于炒超女，而且湖南衛(wèi)視特別善于搞定各地的報(bào)紙，讓蒙牛等贊助商不僅給我湖南衛(wèi)視贊助，而且給各地的報(bào)紙也放廣告，所以這些地方報(bào)紙配合炒超女、快男。

第三，銳化戰(zhàn)略的攻擊性，一個(gè)戰(zhàn)略本來(lái)就出奇出新，但是我們要通過(guò)戰(zhàn)略管理體系，使得它更厲害，就是把戰(zhàn)略磨得更尖，所以戰(zhàn)略管理，千萬(wàn)你們理解，戰(zhàn)略管理是使得戰(zhàn)略運(yùn)作得更好的一個(gè)平臺(tái)，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，這個(gè)平臺(tái)能夠使得戰(zhàn)略更厲害。強(qiáng)化、銳化戰(zhàn)略的攻擊性。

第四，延續(xù)戰(zhàn)略的有效性和統(tǒng)治力，有時(shí)候戰(zhàn)略可能只管三年，但是我通過(guò)一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理，使這個(gè)戰(zhàn)略能夠有效五年、八年，強(qiáng)化戰(zhàn)略的統(tǒng)治力，所以有一個(gè)厲害的戰(zhàn)略不可怕，有個(gè)很好的戰(zhàn)略管理，能夠使戰(zhàn)略活得更長(zhǎng)，更久。

第五，放大及鎖定戰(zhàn)略效果，所以有很多人老以為，戰(zhàn)略管理就是把戰(zhàn)略落實(shí)下來(lái)就好了，忽略了真正的戰(zhàn)略管理能夠做到這些東西。