技術戰略
業務與技術融合
如何用信息技術釋放商業價值？ 如何通過信息技術推動業務成長和創新？ 如何以面向服務的架構(Service-Oriented Architecture)來釋放經濟價值的創新資源？ 如何提升技術，以及優化業務流程的技術接口？ 我們的顧問與客戶的首席信息官以及其他高層管理會共同探討這些根本性問題，縮小業務與信息技術之間的差距。具體咨詢服務包括：
IT 戰略與規劃
識別 IT 對業務的關鍵支撐點，來獲取戰略性的績效改進。建立一個保持業務戰略與 IT 戰略一致的治理模式，并根據客戶的業務需求的優先級設計未來的信息化戰略實施路圖。
SOA 診斷、戰略與規劃
診斷和設計一套面向服務架構(Service-Oriented Architecture)完整的方法，包括企業面向服務的架構的愿景、架構設計、治理模型、路線圖等，引導組織和系統向面向服務企業的方向轉型。
解決方案的可行性研究
選擇軟件包或評估解決方案設計實施可行性，并推薦更有效實施的設計改變。
IT 轉型與治理
設計高效的 IT 組織；建立 IT 治理和項目變革管理組織來支持成功的轉型。借鑒 IT 流 程的最佳實踐，包括標桿與最佳實踐評估、IT 經濟性管理、IT 投入管理等，以實現 IT 運作的卓越和高效。
以下是通過項目客戶實現的業務效益：
保障 IT 投資的高回報，提高投資的有效性 結構化地排列技術應用系統的優先級來幫助企業成長。 建立對 IT 戰略的認知 鞏固 IT 治理以及 IT 的可控性 達到對外包服務法律監管規定的要求 營造 IT 合作伙伴之間的透明度 技術戰略針對業務與技術之間的接口，支持我們的客戶提高競爭能力和從IT中創造新的經濟價值增長點。
