娶進(jìn)門還是嫁出去?羅致葡萄酒的困惑
面對(duì)外資并購(gòu)的浪潮席卷中國(guó)大地,國(guó)內(nèi)多少優(yōu)秀的企業(yè)品牌被外資并購(gòu)潮給吞沒(méi)。面對(duì)國(guó)外財(cái)團(tuán)的金錢疑惑與國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)與私人投資者的合作意向,羅致葡萄酒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層遇到前所未有的困惑,到底是把他們?nèi)⑦M(jìn)門還是把自己企業(yè)嫁出去?成為他們企業(yè)思考的問(wèn)題。如果現(xiàn)在給外資并購(gòu),那么是原來(lái)投資的近 10倍收益,2年時(shí)間這個(gè)投資回報(bào)是非常高了。目前為止羅致葡萄酒企業(yè)高層比較傾向自主經(jīng)營(yíng)不同意并購(gòu),努力把羅致品牌打造成民族品牌公眾企業(yè)。
品牌并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值、推動(dòng)自我成長(zhǎng)的一種途徑,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資源優(yōu)化配置的重要方式。縱觀中外企業(yè)發(fā)展史,因?yàn)槠放撇①?gòu)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)的成功案例,不勝枚舉。同時(shí),由于缺乏必要的戰(zhàn)略思考和營(yíng)銷操作,被所并購(gòu)的品牌拖累,而陷入險(xiǎn)境的企業(yè),也同樣不少,綜其原因,大多與對(duì)品牌并購(gòu)認(rèn)識(shí)不清、對(duì)并購(gòu)流程把握不足和對(duì)被并購(gòu)品牌的管理不當(dāng)有關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,產(chǎn)品日趨同質(zhì)化下的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,企業(yè)對(duì)于品牌的重視程度也隨之提高,包括品牌并購(gòu)在內(nèi)的品牌資產(chǎn)運(yùn)作被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度。品牌并購(gòu)?fù)鶐в衅放茢U(kuò)張的目的,可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的延伸,或者可以繞道貿(mào)易壁壘進(jìn)入其他國(guó)家和地區(qū),使企業(yè)品牌在資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性上都實(shí)現(xiàn)一定的提升。
中國(guó)企業(yè)并購(gòu)國(guó)外品牌與外資并購(gòu)中國(guó)品牌現(xiàn)在已經(jīng)是司空見(jiàn)慣了,然而,各方并購(gòu)的動(dòng)機(jī)與最終的品牌命運(yùn)卻完全不一樣。吉利并購(gòu)VOLVO沃爾沃,聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù),TCL曾經(jīng)的并購(gòu),南汽并購(gòu)英國(guó)MG。中國(guó)品牌被外資并購(gòu)就更多了:如飛利浦收購(gòu) 奔騰小家電、雀巢收購(gòu)銀鷺、徐福記;南孚電池、蘇泊爾、小護(hù)士、大寶、中華……,中國(guó)品牌連遭外國(guó)品牌并購(gòu),面對(duì)又一輪外資并購(gòu)潮,有關(guān)專家指出,中國(guó)品牌被并購(gòu)后,多數(shù)都會(huì)“消失”,市場(chǎng)被外國(guó)企業(yè)占領(lǐng)。請(qǐng)大家仔細(xì)看看問(wèn)題,被外資并購(gòu)的的企業(yè)品牌都是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)與優(yōu)秀的品牌;而我們中國(guó)企業(yè)去收購(gòu)的國(guó)外企業(yè)品牌卻是虧損的,沒(méi)落的品牌。中國(guó)收購(gòu)的目的是激活品牌,繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。而大多數(shù)外資收購(gòu)我們的品牌是雪藏起來(lái)或者就是消失。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)原總編輯艾豐曾經(jīng)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)說(shuō),每一個(gè)中國(guó)品牌的命運(yùn),都和我們的生活息息相關(guān)!如果中國(guó)人都理解了這個(gè)處境,中國(guó)就會(huì)更健康、更迅速的強(qiáng)大起來(lái)。“品牌不只是為賺錢”。艾豐說(shuō),有人認(rèn)為,搞品牌就是為營(yíng)銷,為賺錢。不錯(cuò),但不到位。品牌有宏觀和微觀結(jié)合的三性:自主品牌不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而且可以促成整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升,這是它的經(jīng)濟(jì)性。品牌文化的基本點(diǎn)——誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這其實(shí)是社會(huì)文化的基本點(diǎn),是它的文化性。品牌和名牌的狀況代表著這個(gè)國(guó)家的民族素質(zhì)和這個(gè)國(guó)家軟硬實(shí)力,這是它的社會(huì)性。
羅致葡萄酒企業(yè)高層透露,多數(shù)股東反對(duì)被外資并購(gòu),怕被并購(gòu)以后品牌被雪藏,這樣的例子在中國(guó)已經(jīng)非常多了。同時(shí),目前也不考慮與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作,因?yàn)槠髽I(yè)還沒(méi)有做好國(guó)際合作這方面的人才儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)際合作規(guī)則不是很了解,避免上當(dāng)受騙。而且企業(yè)自身目前還有很多方面是不完善的,還需要不斷的努力;等我們有了國(guó)際型人才,企業(yè)真正形成規(guī)模,可以考慮讓外資參股,但是控制權(quán)絕對(duì)要在自己手里。未來(lái)國(guó)際大合作是發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)間相互參股這些都很正常,目前的任務(wù)是繼續(xù)深入的與國(guó)內(nèi)配套企業(yè)合作,以及讓更多的經(jīng)銷商發(fā)展起來(lái)。企業(yè)以后上市,旗下的經(jīng)銷商與配套的企業(yè)都可以成為我們羅致公司的股東。企業(yè)做大了,人才儲(chǔ)備與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)都具備了,完全可以去并購(gòu)國(guó)外的品牌啊,為什么要把控制權(quán)交給外資呢。羅致集團(tuán)公司表示優(yōu)先考慮與國(guó)內(nèi)公司以及私人投資者合作。