積分制管理創(chuàng)造了廣告界管理的奇跡

眾所周知，事物發(fā)展必須遵循某種客觀規(guī)律，一家成功企業(yè)背后，必定有先進(jìn)的管理支撐。短短四年間，群藝數(shù)碼由員工不足10人發(fā)展到150余人;服務(wù)項目自起步的10余項拓展至2000余項;資產(chǎn)從30萬元增長為1200萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡!縱觀群藝數(shù)碼近年來超常規(guī)發(fā)展之歷程，人們不難發(fā)現(xiàn)，其成功得益于群藝人總結(jié)出的積分制管理，這套行之有效的管理模式是企業(yè)飛速發(fā)展的“助推劑”。

當(dāng)人們透過群藝數(shù)碼創(chuàng)造的一個個商業(yè)神話，去探尋和揭示“積分制管理模式”的精妙神奇時，又不禁為這套管理模式中蘊涵的智慧所折服。原來，企業(yè)管理竟可以被運作得如此出神入化、如此簡單!筆者試圖以本文將“積分制管理模式”推介給讀者，以期解決困擾國內(nèi)中小企業(yè)的管理難題，助您的企業(yè)從此踏上良性發(fā)展的坦途。

積分制管理創(chuàng)造了廣告界管理的奇跡

——“群藝管理模式”淺析

作者系積分制管理創(chuàng)始人、群藝數(shù)碼影像傳播有限公司總經(jīng)理：李榮先生

當(dāng)前國內(nèi)中小廣告公司所面臨的尷尬處境

做大做強，是每一位公司老板的終極愿望。然而，目前國內(nèi)大多數(shù)廣告公司卻都面臨著共同的管理難題：公司規(guī)模在達(dá)到一定程度之后就難以掌控。在企業(yè)創(chuàng)建初期，許多企業(yè)家會選擇以下幾種類型的管理模式：即強調(diào)以家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理的親情式管理;強調(diào)朋友間親密合作實現(xiàn)對公司管理的友情化管理;強調(diào)更多地調(diào)動員工人性的內(nèi)在作用的溫情化管理和強調(diào)老總個人獨裁式的隨機(jī)化管理。從實際操作效果看，雖然一個公司在其創(chuàng)業(yè)的初期這些管理模式確實起到過一些良好作用，但是當(dāng)公司發(fā)展到一定程度的時候，尤其是從幾個人發(fā)展到十幾人、幾十人后，這些管理模式很快會出現(xiàn)問題。家族血緣關(guān)系、朋友合作關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會逐漸轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能;而過度強調(diào)人情味的溫情化管理，不僅不利于公司發(fā)展，而且公司最后往往都會失控;至于老總隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度的隨機(jī)化管理，老總本人就是不講原則和規(guī)則的人，危害更甚!許多小公司就是因為無法突破和解決這些難題，最終很快衰落甚至破產(chǎn)。

就是這些人人都明白的淺顯道理，成為廣告公司發(fā)展路上的“殺手”，扼殺終結(jié)了無數(shù)企業(yè)的未來。

問題出在哪里?問題出在管理者確定的管理模式本身。從來沒有一種管理模式可以解決所有問題。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)，它涉及管理和管理之外的方方面面，單純運用某一種管理模式，都會在實際操作中暴露出弊端，給企業(yè)帶來消極不利的影響，最終斷送企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。群藝人深諳這一規(guī)律，經(jīng)過長期實踐總結(jié)，探索出一條獨特的“管理捷徑”，從而一舉解決令無數(shù)企業(yè)困惑的難題。

前所未有的創(chuàng)舉：企業(yè)積分制管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)中，制度化管理可以用“殘酷”來形容，這種“殘酷”對于調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)凝聚力而言，有其不利的一面。在制度化管理中適當(dāng)融入一定比例的友情化管理、溫情化管理，逐漸成為企業(yè)界內(nèi)有識之士的理想解決方案。友情化管理、溫情化管理可以對管理中出現(xiàn)的矛盾及利益關(guān)系起到有效的“潤滑”作用，淡化呆板的制度化管理。歸根結(jié)底，被管理的主要對象還是人，而人具有各種各樣的思維，是具有獨立意識和能動性的，所以刻板的講制度化管理最終也將使企業(yè)走進(jìn)死胡同。適當(dāng)?shù)匚找稽c其他管理模式的優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式，這是國內(nèi)企業(yè)家改革開放以來在企業(yè)管理模式的選擇方面所得出的共識性的結(jié)論。

基于這種深刻的認(rèn)識，群藝人推出一套前所未有的企業(yè)先進(jìn)管理模式“積分制管理模式”。所謂企業(yè)積分制管理模式，就是指按照已經(jīng)確定的積分獎懲規(guī)則來推動企業(yè)管理，用積分來反映和衡量員工的綜合表現(xiàn)。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也明確了公司所有員工的責(zé)權(quán)利。企業(yè)積分制管理的目標(biāo)模式是以制度化管理為基礎(chǔ)，充分地吸收和利用溫情化管理模式的積極因素，最大限度地調(diào)動員工的積極性和工作熱情，真正使員工將企業(yè)當(dāng)成自己的人生舞臺，并將個人前途與企業(yè)命運緊密相連。一言蔽之，就是員工不會感覺到自己是為老板打工，而是在與老板合作，是在為自己操心，為自己勞動，共同經(jīng)營發(fā)展自己的企業(yè)!員工缺乏忠誠度、出工不出力混日子、公司缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力等等這些在企業(yè)中常見的問題都不再是問題。在群藝數(shù)碼，人們看到的是：無須領(lǐng)導(dǎo)督促而主動加班工作的員工、每天總經(jīng)理案頭堆積著員工為公司提供業(yè)務(wù)信息的紙箋、下班后大廳里自覺參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的職員、放棄休假主動請纓節(jié)日值班的經(jīng)理……在群藝數(shù)碼，人們可以感受到一個巨大的氣場存在，這是一股昂揚向上、團(tuán)結(jié)凝聚的士氣!從企業(yè)老總到新員工，每一個人都被這士氣所鼓舞、所激勵，使他們不斷戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造奇跡!而這一切，都要歸功于“積分制管理模式”的建立。“積分制管理模式”從根本上改變了企業(yè)員工僅僅是在打一份工的傳統(tǒng)觀念，成功地將員工與企業(yè)融為一體。在這套管理模式下，每一個員工都能夠在公司盡情發(fā)揮自己的才干，每一個員工對公司所做的貢獻(xiàn)都用量化的方式進(jìn)行記載，獲得公司認(rèn)可，展現(xiàn)自我價值，同時又與各項福利指標(biāo)掛鉤。運用這套管理模式，徹底告別了私營企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定的狀況，員工將企業(yè)視為家園，歸屬感又促使員工更加勤奮工作，“員工是企業(yè)的主人”不再是句口號!

華夏先賢孟子曾以“民為貴，君為輕，社稷次之”來論述治國之道，在市場經(jīng)濟(jì)主宰社會發(fā)展的今天，孟子的話對企業(yè)發(fā)展仍具有積極的作用。員工為民，老板即君，企業(yè)就是社稷。群藝“積分制管理模式”恰恰印證了孟子的管理思想。在群藝數(shù)碼,強調(diào)重視培養(yǎng)、發(fā)掘員工和企業(yè)休戚與共的意識，注重在每一個工作細(xì)節(jié)激勵員工的工作熱情，用合情合理的制度將員工與企業(yè)有機(jī)結(jié)合，真正使每位員工成為企業(yè)充滿活力的細(xì)胞!“積分制管理模式”的最大特點就是將民(員工)為貴思想發(fā)揮到了極至，民皆用命，則社稷(企業(yè))永固。

相信“積分制管理模式”的問世，對于在發(fā)展道路上彷徨的中小企業(yè)而言無疑是穿透迷霧的陽光，它將是指引您前行的航標(biāo)，助您的企業(yè)揚帆萬里!