4、管理創新

其他公司的一把手可能會更注重財務和銷售情況，而喬布斯則把大部分時間都花在研制下一個拳頭產品上。看看iPod播放器和iTunes軟件吧。喬布斯是一位搞技術出身的管理者，他無須依賴副手負責研發先進技術和提升產品檔次。為了能與頂尖基礎潮流保持同步，他不僅親自與公司的供應商打交道，而且還時常同他們的供應商進行接觸。

5、營銷技巧

喬布斯真正的秘訣在于他可以將技術發展的未來前景與他對普通消費者需求的直觀感受結合在一起，而他的促銷方式也能夠令消費者欣然接受，使他們希望自己成為擁有蘋果產品大家族中的一份子。

長期以來，技術公司在進行營銷策劃時大都笨手笨腳，水平不高，充其量也是一些比較功利實用或俗不可耐得理念(不知您是否還記得那個蹩腳的廣告——“哥們兒，你弄了個戴爾電腦啊?”)。而蘋果公司則一貫獨樹一幟，具有鮮明的逆主流文化而動的傾向。例如，它的“不同思維”系列廣告收入了約翰?列儂、羅莎?帕克斯和帕布洛?畢加索等著名已故人物，其用意并不是要削減成本，而是要傳達如下的意念：如果您夢想改變世界，我們會祝您一臂之力。喬布斯本人也參與了這一創意的構思。

6、對外合作

喬布斯選擇合作伙伴通常要經過深思熟慮。他與U2藝術家們搭檔為他的名聲增輝不少，可他在談判桌上有時也冷酷無情。另外，喬布斯在尋求外包合作時也要比其競爭對手挑剔很多。他寧可讓創意工作在同一地點進行，也不愿將其分包到海外。

三、反思喬布斯的“變革”

或許有人會說喬布斯的管理思想和方法更多的是其個人風格的體現，但我們強調的是，這依然可以給我們的組織智商型企業管理以很好的參考。

未來的企業已經沒有完全現成的模版可供拷貝，成功的管理模式也必將形態各異、千變萬化。但殊途同歸的是所有的管理理念以及方式方法都必須圍繞著一個核心來實施，那就是有利于企業組織智商的誕生和成長!

小結

1、要想從一個全新的角度去開創管理模式的新局面，首先應該在經營哲學上有所創新和突破。組織智商的管理模式從一個哲學的高度和全新的視角來解釋企業經營過程中的各種現象和問題，并可作為設計企業管控模式的指導思想和理念。組織智商是一種人工智能，是組織自覺與有意識進行經營的狀態，是對內部可塑性進行探索和優化，對外部環境進行認識、改造、協同的各種思想和方法的指導原則。

2、一般而言，變革是非常態的，企業里面不會儲存變革的能量，但是如果一個企業想要發展的好，必須把變革整合成為一種內在的能力，不僅需要有這方面的人，還要有這方面的經驗。變革將成為推動企業管理的一個非常重要的能力。從未來發展趨勢來看，管理還會發生變化，其實在我們今天所有企業的管理中，變化已經在慢慢地發生了。而組織智商，正在引領企業管理的這種變化，并使變革成為一種正常的生存方式，一種常態。而這一切都需要用突變來破除復雜和漸變。

3、基于組織智商的管理希望通過對組織的整體運營，實現三個主要的目的：第一、使變革成為一種生存方式，一種常態;第二、重塑企業;第三、用突變破除復雜和漸變。

4、最后組織智商的運轉告訴我們，它可能會在未來呈現出種種的狀態，很多企業也會基于組織智商這種模式進行管理。我們展望在不久的將來，組織智商至少會作為一種經營哲學，一種思考角度，會進入到所有企業高管層的視野里面去。再久一點，組織智商將會成為企業普遍的一種追求!