哇哈哈—達(dá)能：從模范夫妻到反目成仇  

之前，娃哈哈和達(dá)能是一對外界眼中的“模范夫妻”，共同走過十多載歲月，并有了家大業(yè)大的局面，但隨著中方董事長宗慶后在2008年3月的一句“中圈套了”，達(dá)能與娃哈哈開始反目，合資生活也走向盡頭。

一個要市場，一個要技術(shù)，此前，外界對合資公司如此這般的總結(jié)，同樣適用于達(dá)能與娃哈哈。

達(dá)能一直希望以合資的方式更快地切入中國市場。而對于上世紀(jì)90年代的娃哈哈來說，對資金特別是技術(shù)的渴求，愿意將股權(quán)相讓進(jìn)行合作。

1995年合資之前的宗慶后，曾在筆記本上這樣記載國內(nèi)外的差距：國內(nèi)最好的封罐機(jī)，一分鐘只能封130罐，而國外先進(jìn)的設(shè)備一分鐘封1000罐以上;美國的大公司日產(chǎn)千噸罐頭，操作工人約40名，而我們?nèi)债a(chǎn)百噸罐頭，要600人以上……娃哈哈要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，鞏固國內(nèi)市場行業(yè)領(lǐng)先地位，引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)，借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，已成當(dāng)務(wù)之急。

各有所需，一拍即合。1996年，達(dá)能與娃哈哈集團(tuán)成立5家合資公司，外方持股51%。

此后，娃哈哈迅速壯大，而達(dá)能也收獲頗豐。根據(jù)宗慶后此前透露的信息，達(dá)能在10年中分得紅利30.77億元。同時，達(dá)能借助娃哈哈獲得了中國瓶裝水市場23%的份額，成為全中國最大的飲料生產(chǎn)商。

但表面的繁榮之下，暗流涌動。10年之后，宗慶后和達(dá)能反目成仇，對簿公堂。

“娃哈哈”商標(biāo)歸屬問題是“達(dá)娃之爭”的焦點(diǎn)問題之一。1996年2月29日，杭州娃哈哈公司與達(dá)能簽署《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給達(dá)娃合資公司，但當(dāng)時國家商標(biāo)局對此未予核準(zhǔn)。為此，雙方協(xié)商于1999年再次簽訂《商標(biāo)使用許可合同》，替代原來的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將“娃哈哈”商標(biāo)許可給達(dá)娃合資公司使用，雙方對此也從無異議。

但在2006年，所謂的“陰陽”合同曝光后，引發(fā)了后續(xù)一系列爭議。達(dá)能方面提出，1996年的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》并未終止，要求將“娃哈哈”商標(biāo)繼續(xù)轉(zhuǎn)讓給合資公司。為此，娃哈哈集團(tuán)在雙方約定的爭議解決機(jī)構(gòu)——杭州仲裁委員會進(jìn)行了仲裁。仲裁委于2007年 12月作出裁決，確認(rèn)《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已于1999年12月終止。這一仲裁結(jié)果意味著“娃哈哈”商標(biāo)屬于娃哈哈集團(tuán)。達(dá)能對這一仲裁結(jié)果不服，并于今年6月向杭州中院提起訴訟，要求撤銷這一裁決。

在娃哈哈的眼里，這種合資成為了跨國公司的“圈套”。首當(dāng)其沖的證據(jù)便是達(dá)能當(dāng)年在合資協(xié)議中暗埋“機(jī)關(guān)”，在轉(zhuǎn)讓“娃哈哈”商標(biāo)遭到拒絕后，要求娃哈哈要使用商標(biāo)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，需要經(jīng)過達(dá)能同意或者與其合資，造成娃哈哈的利益損失。

結(jié)果，達(dá)能針對娃哈哈的所有已判決的境內(nèi)外訴訟均以失敗告終，達(dá)能2008年上半年財(cái)報(bào)顯示，其法律訴訟的費(fèi)用已高達(dá)5700萬歐元(約合人民幣5.7億元)。哇哈哈在這場爭斗中也損失巨大。

從模范夫妻到反目成仇，如果當(dāng)時哇哈哈建立了完整的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完全可以規(guī)避掉這些不必要的損失。

小結(jié)：

治理風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)最根本的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)，這個體系沒有建好，那么所有的風(fēng)險(xiǎn)管理子體系都是空中樓閣，治理風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括：

1、治理層面的風(fēng)險(xiǎn)管理：

1)股東之間的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個方面：

?大股東損害小股東利益。

?股東代表損害股東利益。

2)股東層與經(jīng)營層之間的風(fēng)險(xiǎn)主要包括二個方面：

?由于公司經(jīng)營層的自身能力所限帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

?經(jīng)營層的道德風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

?股東層對經(jīng)理層的激勵風(fēng)險(xiǎn)

2、法務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的方方面面，針對所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)法律治理制度，成立獨(dú)立的法律事務(wù)部，以使企業(yè)各部門及其子公司針對所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)采取統(tǒng)一有序的預(yù)防和補(bǔ)救措施，并定期對法律風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施的優(yōu)先順序進(jìn)行評估。