后危機時代，品牌關注細節

在后危機時代的市場經濟狀況下， 中國品牌的未來令人期待，品牌國際化跨越也已具備多方面的優勢。受金融危機沖擊，許多跨國公司被迫出售或轉讓旗下優質品牌，為中國企業大規模的海外并購提供了機會。中國企業海外投資還將隨著中國企業的信心增長，繼續保持約40%的漲幅。并購方向將集中在能源及資源領域，并向金融、汽車等領 域延伸。這是未來中國品牌海外并購一個主要特征。除大型央企外，省級企業和大型民營企業并購數量也會大幅上升。

后危機時代，許多代工企業紛紛停產或倒閉，與人們日常生活相關領域的日用消費品牌卻異軍突起。與吃喝相關的品牌平均以16%的速度發展，青島、燕京、雪花三大啤酒品牌繼續以平均16.19%的速度發展，占據全國半壁江山，北京的糧油制造品牌古船、全國最大的肉制品加工品牌雙匯，分別以24.21%和15.58%的速度增長。危機下互聯網的發展速度平均高達66%，利潤增長 80%。李寧運動裝品牌增長為53.83%，蒙牛、伊利12%。中國民營品牌在金融危機之中顯示出強大的發展勢頭。民營經濟尤其是民營工業的高速健康發展成為中國企業的一面旗幟。

后危機時代，中國企業國際化跨越天時地利皆已具備，在國際市場完全敞開大門之前，中國企業更需要更新觀念，強化品牌意識，夯實基礎工作，在借鑒品牌管理成功經驗的基礎之上，結合自身實際，提高品牌管理創新，參與到國際化競爭當中的品牌新市場機遇當中。　　

1、品質提升中國品牌整體形象；質量是品牌的生命、是品牌的立足之本，沒有質量底蘊，品牌根本做不出來。在后危機時代新的市場環境下，中國企業提高經濟效益的基本條件是用戶滿意，產品質量不再由企業經營管理者來決定，而是完全由消費者做出選擇和評價。因此，企業從產品設計開發、質量改進和創新機制上，都必須首先把握消費者需求。分析潛在消費者的需求，通過人群細分和產品細分滿足不同消費者需求，提升整品牌形象，參與國際競爭。

2、實操創造“高附加值”品牌；隨著越來越多地參與國際市場競爭，勞動力價格上升、生產成本提高、原材料供不應求等國際性發展問題將會成為中國企業首先需要跨過的門檻。如此境況，必然要求我們拓寬發展思路，走出一條 “高附加值”品牌之路。提高品牌附加值的過程，企業需要把握好三個方面：品牌定位、品牌延伸和品牌監控。定位便于消費者在選擇產品時容易識別。很多企業在提高品牌附加值時，思路清晰，能侃侃而談，但在實際操作的過程中卻容易走彎路，要注意實操。

3、加速產品更新完善創新機制；日新月異的科學技術和快速多變的社會需求，幾乎使所有產品的生命周期大大縮短，加快產品的改進與創新的周期和速度是中國企業抓住國際市場品牌競爭的新出路。企業管理需要向兩頭延伸，涵蓋所有受益者，在發揮各自優勢的基礎上，實現科技、信息、人才等各種資源的優化配置和共享，形成一種真正意義上共同受益的合作伙伴關系，為企業增強市場競爭能力打下堅實的基礎。

4、加大名牌戰略提高市場準入；激烈的國際市場競爭，名牌戰略也是關鍵環節。就象格力成為世界名牌一樣，如果更多的中國企業和產品成為世界名牌其經濟實力和-全球品牌網-市場信譽自然就會上升到一個新高度，而且還是一個國家經濟實力的象征。因此，中國企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須創造名牌產品，必須從實現國家繁榮昌盛和民族偉大復興的戰略高度出發，爭創世界頂級品牌。這就要求企業必須在產品設計開發過程中充分掌握并采用有關國家和地區的產品技術標準和要求，推行完善TQM、ISO系列、GMP等國際標準。通過質量管理體系認證，提高產品的國際市場準入水平。

5、加強品牌管理豐富品牌文化內涵；如今，很多實力雄厚的民營企業紛紛瞄準國際高端品牌，氣勢恢宏。但同時也面臨消化不良、品牌理念不契合、難以對接等諸多問題。中國企業的多元化戰略必須充分考慮風險系數，在認真地了解品牌內涵、分析品牌價值、做好品牌文化的基礎上進行豐富、延伸。品牌的背后是先進的技術、過硬的標準，可靠的質量、優良的服務、嚴格的管理最后上升品牌文化的引導與影響，這要求企業除了需要保持研發投入、暢通銷售渠道、加強品牌經營管理之外，花心思和氣力做好品牌無縫對接，深層次地挖掘獨特的品牌核心價值，注意把企業的品牌管理與創新機制，實現科技、信息、人才等各種資源的優化配置和利用。