品牌10倍速增長營銷策劃之品牌領袖

巨人網絡、腦白金，你會想到誰？

------是的，想到了史玉柱；

聯想集團呢，你想到了誰？

------柳傳志；

萬科又想到了誰？

------王石；

阿里巴巴、支付寶。

------我們又想到了馬云；

想喝牛奶了，有人會買蒙牛。

------牛根生又在腦海中；

有問題，百度一下。

-------李彥宏讓很多企業家產生遐想；

學英語，我們想到的更多是新東方。

------俞敏洪；

買家電，就是買服務。

------海爾和張瑞敏；

看新聞、發郵件上163。

------丁磊又去養豬了；

網絡游戲再一次出現傳奇。

------陳天橋風光無限。

上面的各個行業，有10個令很多企業家羨慕的品牌領袖。我們在經營企業的時候，有沒有想過成為他們？范志峰敢說，沒有哪個企業家不想成為他們。品牌就是兒女，自己就是品牌的父母，為人父母，天下有哪個父母不希望自己的兒女沒出息呢？當自己的兒女有出息，很多陌生人會說這是誰誰家的兒女，我們不自豪嗎？

經營品牌與生兒育女其實就是一回事，任何新品牌、老品牌、成熟品牌、大品牌、各行業的領導品牌，在誕生的時候，與一個新出生的嬰兒沒有任何的分-全球品牌網-別。沒有哪個品牌一“出生”就是行業的領導品牌（天才）。可能有家庭條件的因素，富裕的家庭不代表他家兒女以后一定是天才，成為真正人才（品牌）是需要后天的培養，天才（品牌）最好的輔導老師就是家長（企業老板）。

撫養兒女，家長可以說用心良苦，如何抱孩子入睡？如何喂養？喂養哪些有營養的食品？引導孩子如何做人？輔導孩子做作業，如果不懂，自己先學然后教孩子。會用心學習如何做父母的家長，孩子長大后肯定成為有用的人才。經營品牌，企業老板就要像對自己的兒女一樣。

想要經營好自己的品牌，先經營好自己，先讓自己成為品牌的領袖。任何品牌的領袖都是策劃包裝出來的，范志峰告訴你，從以下三個方面策劃：

一、品牌領袖內在精神策劃

范志峰認為：要成為領導品牌，要有產品、有人才。產品容易尋找，人才難尋覓、難管理。管理好人才光靠金錢不行，必須要從精神上去管理，使人才對你產生信仰，敬畏。所以，企業家要先策劃出自己的精神，使員工對自己產生信仰。當然，這是需要好好的策劃出來的，以下就是策劃的核心內容：

領袖個性：每個人都有屬于自己的個性，品牌領袖也一樣，圍繞自己的品牌，提煉出與品牌有相同點出來，形成屬于自己的個性，而且需要用來宣傳。

領袖語錄：把自己平時成功與失敗的經驗進行總結，先把詳細的經過整理出來，從整個過程找出大的方向，對方向進行一句話的概括。如：一個人走的快，一群人走的遠。

領袖文化：品牌領袖的文化是領袖個性與領袖經驗的結合體，提煉文化，要深度挖掘領袖幾年的各類故事。如：某品牌領袖說到，這是個性，但這個個性會引發出很多領袖的故事，說到做到的人的文化，可以提煉誠信。

領袖高度：這里的高度，不是指你站在高樓大廈。是對自己行業進行有深度和高度的評價。其實這和預言差不多，但需要一定經驗和思想在里面。比如：范志峰在去年就說過，國內記憶教育培訓的宣傳模式要從報紙轉向電視，2011年會沒效果，果然，2011年記憶培訓的公司，全國贏利的沒超過3家了。

二、 品牌領袖外在形象策劃

范志峰認為：外在形象不是指你需要穿成什么樣、穿世界名牌也沒用，品牌領袖身上的磁場也是策劃出來的。史玉柱的穿著永遠都是紅色與白色，模仿他的人很多，特別是穿著。品牌領袖的形象包含了眾多方面的因素。下面是比較基礎的方面：

領袖穿著：上面已經說了，不是穿西裝打領帶就是包裝，真正的穿著，是領袖的身體中有一處代表性的。如：蜥蜴團隊長官留法老胡就是一個標志，范志峰24歲擔任蜥蜴策劃總監，直接剃了個光頭。

領袖新聞：抓住任何可以包裝的公益行為進行新聞的塑造，大膽的接受媒體的采訪，評論自己的品牌未來，如何把自己的品牌經營好，對社會有責任。

領袖活動：史玉柱在媒體上吃過虧，但會參加有意義的各類活動。如：成為贏在中國的評委，這就是活動。

三、品牌領袖傳播者培養

品牌領袖與品牌一樣，都需要傳播，有傳播才有效應。品牌領袖切忌自己去傳播，要通過他人（第三方）傳播。自己傳播，就會像王婆賣瓜，反效應。毛主席非常偉大，但毛主席的偉大從來不是主席自己說的，都是國家宣傳的。品牌領袖在傳播前期，培養出一批對自己敬仰的人員出來，這批人員培養階段最好是在品牌成長中期。企業在高速成長階段，是培養新人的最佳階段。老員工很難成為你的信仰人群，這群人會認為你的天下是他打下的。新人不會，他們本身是報著學習的態度。你只要把握火候培養，你以后就是他們的精神信仰，他們就是以后把你的品牌從區域發展到全國的人才。