品牌是什么？是帶給眾多消費者的集體幻覺，是消費者產生購買的驅動力，是企業給消費者的價值承諾，是消費者與廠家之間消費權益的一種保證，是消費者生活品位的展示……關于品牌的概念和作用，眾說紛紜，但品牌對于企業發展的作用和意義，卻在眾多行業得到了高度的認同。然而，在當下，品牌似乎成為眾多行業二三線企業的一個魔咒，眼見一線強勢企業揮舞品牌利器，橫掃于四方，在不甘之余，又多了幾分郁悶。

“洗牌”、“整合”已經流行了很多年，倒下一小批，站起更多批，眾多的新品牌拔地而生。風生水起之時，各路英豪，逐鹿中原，究竟花落誰家，尚未有定數。放眼望去，整個市場，大的不強，小的不弱，“大象在咆哮，老虎在廝殺，野狼在行動，螃蟹在搗亂”的局勢沒有太大的改變。作為新生品牌，或者弱勢品牌，在這個目前缺乏領導品牌，且技術壁壘不強的行業中，還有很大的成長、突破機會。

二三線企業和新生企業在處于競爭劣勢的情況下，如何整合現有的有限資源與一線品牌抗衡，快速成長為知名品牌，乃至躋身于一線品牌，這是亟待解決的一個問題。本文僅從筆者從事的木地板行業為例，從策略突破的角度，做一個簡單的剖析，以起到拋磚引玉的作用。