專業專注是品牌策劃行業的必由之路

“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，要在競爭日趨激烈的市場環境中取勝，顧問公司成為企業制勝的重要砝碼。但市場上品牌策劃公司眾多，找什么樣的顧問公司便成為橫在許多企業眼前的問題。

從表面上看，這是個不是問題的問題，企業不同，顧問公司自然有異。戰略不明找戰略公司，品牌缺乏找品牌公司，似乎一切水到渠成。但實際看，戰略公司能解決戰略問題，未必能恰如其分解決個體企業的戰略問題，品牌乃至公關公司也如此。

出現這樣的現象，根本原因是要真正解決好企業的問題，必須具備對企業所在產業乃至企業本身有足夠了解這個前提。這就意味著，只有個性化的解決方案，才是企業真正需要的方案。而這恰恰是許多顧問公司缺乏的。

因此，在方圓品牌營銷機構看來，作為市場商戰的必然產物，-全球品牌網-顧問公司發展到今天，專業專注成為顧問公司向前發展的重要因素。只有專業專注，才能做好參謀，讓企業在競爭中脫穎而出，無往不勝。

專業專注需要精準的戰略定位

只有專業專注，才能更好地服務企業。

從當今策劃顧問界對企業的服務而言，有大而全、小而逼仄兩種類型。

大而全的類型主要是一些全案類服務公司，特點是自創一派理論，應對所有行業，包括所有環節。美其名曰：消費需求是一樣的。但在具體實踐中，企業往往發現，這類公司理論很扎實，對消費很理解，但理解的是消費者普遍需求，而非某一品類或行業特殊的需求；理論很扎實也只是大而化之的扎實，說到一些行業特殊形態，只能掌握一般而非特殊矛盾。做酒拿茶套，做食品用電子產品套，看似創新，更大層面上是水土不服，企業無所適從。

小兒逼仄公司相對不同，主要指如廣告、公關乃至一些市場執行公司。特點是對市場實際操作富有經驗，甚至在某一領域有獨到的資源。但進入實際，往往一個核心價值為品味的產品，這些公司會將其做成好吃，缺乏對企業品牌的深入獨到理解和全盤掌控，難免掛一漏萬，偏離企業本意。

正是看到了行業的種種問題，方圓品牌營銷機構2002成立之初，就應時代之需，專業服務農業龍頭，專注農業龍頭品牌運營領域的特殊系統矛盾，只在獨自的領域里進行全案深耕，服務上百家企業，并贏得了農業品牌營銷第一機構的美譽。

北京方圓品牌營銷機構，

專業專注的榜樣

方圓品牌營銷機構在服務過程中從服務理念、人、財、資源和流程五大方面保障專業專注的企業總理念落實到位。

從服務理念來說，奉行量體裁衣和貼身服務兩大原則。好方案是根據企業實際切實制定的，所以方圓向來量體裁衣。從企業戰略、品牌規劃到后期執行都依企業現實狀況量力而行，不好高，不騖遠，講究實際實效。在具體合作中，并非簡單指點江山，還有從戰略到細節，系統性地實地貼身服務。

這種服務主要體現在人、財、資源、流程的具體設計上。

人，奉行項目小組制，一個項目一個小組，50余位市場、藝術、新聞資深人士精中取精，從調研到方案，專業打造，專屬服務。從財的角度來講，方圓不僅根據企業財力設計方案，而且有專業的融資部，為企業吸引投資搭橋，目前已與聯想、農投等多個資本實體達成戰略合作。不僅如此，資源上，方圓根據農業龍頭人才薄弱等問題，網絡1000余位職業經理人、300多經銷商隨時待命。而在流程上，不僅前期品牌重創意，后期執行方圓同樣有市場部專業跟蹤個性服務。

這一切的根源在于專業服務農業龍頭！

專業專注，才能少走

路！

業成于精。方圓九年專業專注不僅有了業界的美譽，而且在客戶數量、行業寬度和深度都碩果累累。

從數量上，方圓先后服務中糧、中山水出、今麥郎等上百家農業龍頭，對農業產業品牌運營做出了自己的貢獻。從寬度說，服務企業過程中，方圓先后深入研究了農產品、副食品、水產、茶葉、水果、蔬菜、雜糧、有機食品、罐頭、飲料、方便食品等數十個農業分支產業，對其特殊矛盾把握精微，解決問題游刃有余。正因如此，方圓在服務深度上，從品牌戰略到品牌市場執行都能解決問題的關鍵，從而真正達到通過服務農業龍頭，實現以王者服務王者，助力區域經濟的崇高戰略目的。