品牌文化（九）：企業價值觀，如何進行傳播

企業價值觀的建設應放在戰略高度和突出位置，充分認識企業價值觀建設的重要性和長期性。企業價值觀的實施要將公司宗旨、使命、戰略目標、發展思路等內容綜合考慮，落實到各項具體工作與實際行動上。傳播企業價值觀，要堅持以人為本、全員參與的原則。員工一方面是企業價值觀的創造者，另一方面也是企業價值觀的實踐者和傳播者。企業價值觀的建設沒有旁觀者，需要管理者率先垂范以及員工共同廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動作用的發揮，形成廣泛的群眾基礎，促使成為員工的自覺行動。當今社會，企業只有置身于國際大環境，才能有所作為。傳播企業價值觀必須充分考慮國際化的趨勢，堅持面向世界、促進自我發展、營造傳播環境。

傳播實施階段

一般來說，我們通過調研分析，對企業總體情況能夠進行把脈。基于現有的企業形象、公司愿景、戰略目標等，從局部入手，找到需要改進與加強的突破口。因此，根據企業價值觀定位，傳播建設及改進應當分階段、有計劃地進行。為保證企業價值觀有序實施，需要制定傳播實施方案，以便企業有計劃、有步驟地開展。一般來說，企業價值觀傳播可分為導入宣傳、深入推進、總結提升及長期建設四個階段。

導入宣傳階段主要工作內容是企業價值觀傳播成果-全球品牌網-的頒布和企業價值觀內容的告知。對于企業價值觀，針對不同企業，表現各不相同，有些是已經有成型的價值觀，有些是借助咨詢公司或研究機構提煉的適應企業的價值觀，甚至還有是看到其他企業在用，對于所在企業有很大的借鑒作用，就套用了。不管是哪一種，本階段都是對價值觀的導入與宣傳，讓所有參與價值觀建設的同仁知道并了解企業價值觀。

深入推進階段主要是強化企業價值觀內容及內涵的認識深度，加強對企業價值觀的重要作用及建設的重要性認識程度。

總結提升階段是企業價值觀傳播建設的關鍵階段。企業價值觀要落到實處，需要在本階段下大力。同時，本階段工作涉及到企業工作的各方面，因此，企業價值觀建設的相關導師，有必要在此階段對企業價值觀進行指導。

長期建設階段說明企業價值觀建設傳播是一個長期的過程，需要全員共建企業價值觀，不斷豐富傳播的手段、方法，提高企業價值觀建設的水平，最終通過企業價值觀的傳播，提高企業的凝聚力、向心力，提高企業的管理水平與經營水平。

傳播渠道對比

從企業價值觀傳播渠道方式來看，主要分為組織傳播、主題活動傳播、人際傳播及媒體傳播等，各有特色。組織傳播，指組織和其成員、組織和其所在的環境之間的溝通和交流。這種傳播的特點是：主體是組織，對象十分廣泛，具有明確的目的性和可控性。主題活動傳播，通常把慶典活動、禮儀活動、娛樂活動、體育活動等傳播企業價值觀方式稱之為主題活動傳播。人際傳播，指人與人之間的溝通交流，是最常見的、最廣泛的一種傳播方式。媒體傳播，指電視、電臺、網站、廣播、刊物、宣傳欄、展示企業等都屬于媒體傳播范圍，絕大多數信息是通過媒體進行傳播的。

總的來說，作為企業最權威的宣講人，企業領導有更多的正式機會向全體員工宣講傳播企業價值觀；同時，由于員工和企業領導日常接觸比較少，他們給予員工的信息主題比較集中，內容也比較明確。相對而言，部門管理人員與員工之間以及員工彼此之間日常接觸比較多，從傳遞滿足需求、親近度來看，具備更大的優勢。同事在親近度方面占據優勢，但權威性比較欠缺。作為企業，可以借助依靠正式的溝通渠道，圍繞以人為載體的角度推進企業價值觀傳播。